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人力资源管理实战跨国公司HR管理.doc


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人力资源管理实战跨国公司HR管理
三第 5 级3>经理人结论1 凡实现跨越0>企业均拥有第 5 级经理人带领企业自优秀跨越到卓越并保持卓越 2 第5级经理人谦逊意志 1要点①实现跨越企业靠第5级经理人在关键跨越期间每个实现跨越企业都拥有第 5 级经理人②谦逊+意志=第5级经理人第 5 级经理人乃指在经理能力之5层体系中位于最高层领导人第 5 级经理人体现一个自相矛盾的混合体谦逊个性坚定意志他们个个有雄心壮志但他们把公司利益而1>非个人利益放在第一位 47 127 三第 5 级经理人结论第 5 级经理人特质 1谦逊 2决心 3勤劳 1要点③谦逊第5级经理人表现令人折服的谦虚他们都不爱抛头露面保持低调相反2/3对照企业领导都有很强自我意识导致公司毁灭或持续平庸④决心第5级领导人并不等于公仆式领导他们被创造可持续卓越业绩之内在需求所驱使及感染为使公司走向卓越他们有决心做任何事不管这些决心多么重大多么困难⑤勤劳第5级经理人表现一种工人式勤劳比起表演的马他们更像拉犁的马 48 128 三第 5 级经理人结论 5 级经理人成功时看窗外将成功归于别人 5 级经理人失败时看镜里将失败归于自己 5 级经理人培养接班人以保持企业继续卓越 1要点⑥窗外及镜子第5级经理人朝窗外看把成功归于别的因素而非他们自己当业绩不佳时他们看着镜子责备自己承担所有责任对照企业CEO恰恰相反成功时看着镜子居功自傲失败时看向窗外埋怨别人
⑦培养接班人第5级经理人培养接班人为企业尔后取得更大成功做好铺垫反之以自我为中心第4级接班人所物色接班人却导致企业失败 49 129 三第 5 级经理人结论 1 跨越企业之第 5 级经理人均系内部培养 2 外在名人接班反对企业深具破坏性 3 很多人均具第 5 级经理人潜力 1要点⑧外求名人作CEO具破坏性近代商业史上最具破坏性潮流就是选择令人目眩神迷的名人作CEO而不选择第5级经理人这在董事会中最常见⑨潜力很多具潜力第5级经理人就在我们周围只要我们懂得如何寻找很多人均具第5级经理人潜力 50 130 三第 5 级经理人结论1第 5 级经理人由内部培养 2第 5 级经理人将成功归于运气而非自己 3无心插柳柳成荫排山倒海证据说明第 5 级经理人特质且都一样 2意外发现①跨越企业内部培养接班人从企业外请进来被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越之过程呈负相关 11家跨越企业中有10家CEO从内部提拔对照企业向外部求援次数是实现跨越企业6倍以上②运气第5级经理人将他们成功归结为运气而非个人卓越能力谦逊本色③证据在研究中并未刻意寻找第 5 级经理人但数据排山倒海势不可当极具说服力此一理念是经验实证而非意识形态 51 131 三第 5 级经理人 +意志=第5级经理人 1双重人格④吉利CEO科尔曼·莫克勒在莫克勒任内吉利曾3次面临失去变为卓越企业之严重威胁两次威胁来自露华浓领导人罗纳德
·佩雷曼●惯于叼着雪茄●用现金支付垃圾债券●以收赚吞并公司佩雷曼用 Coniston 投资公司发起第三次猛烈攻势●收购 59% 吉利股份●发起代理战恶性收购企图控制吉利董事会●然后把吉利卖给出价最高收购者从中捞一把●佩雷曼出价高于吉利原股价44 ●所有股东包括莫克勒及董事会成员每人可立赚44% 且可马上套现结论1莫克勒没有屈服却选择为股东长久利益及吉利未来辉煌而战 2最终赢得胜利并真正为股东争取最大利益 15 95 三第 5 级经理人 +意志=第5级经理人 1双重性格④吉利CEO科尔曼·莫克勒虽本人可大赚一笔莫克勒没屈服他选择为吉利未来辉煌而战他说话不多性格内向总是彬彬有礼人们把他看作一位和蔼可亲有贵族气质的绅士结果那些将莫克勒含蓄个性误解为软弱的人都被他击败了吉利与成千上万投资者联系说服他们不卖股票最终吉利取得胜利结论 1 莫克勒不为私利不屈不挠 2 他为吉利未来辉煌而战取得最后胜利 16 96 三第 5 级经理人 +意志=第5级经理人 1双重性格莫克勒真正为股东谋最大福利他知道吉利未来股价绝对不止上升44% ●莫克勒将吉利未来押在最新/最尖端技术上◇感应剃须刀◇女用感应剃须刀◇ Mach 3 剃须刀●感应剃须刀正秘密研发中其利润并未反映在股价上●最终股价及事实说明一切1976-1996美元◇太盘市价 149 ◇收购价 304 被收购◇持有价 957 继续持有结论1 就累积投资收益而言持有是被收购之3倍以上 2 如莫克勒当时向狙击者屈服带着巨额资金退休享受清福的话吉利消费者股东均将蒙受重大损失 3 第 5 级经理人用钢铁意志力战胜高压力大风险 17 97 三第 5 级经理人 +意志=第5级经理人 1双重人格可惜莫克勒未能亲享他努力所带来之丰硕果实 199

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  • 上传人bai1968104
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  • 时间2018-05-27