人力资源管理（MBA全景教程之三）.doc

人力资源管理(MBA全景教程之三)
孙健敏
☆中国人民大学商学院教授
☆美国纽约州立大学管理学院客座教授
☆华为、实达、TCL等多家企业高级管理顾问★课程提纲
――通过本课程,您能学到什么?
第一讲





第二讲






第三讲



第四讲




第五讲



第六讲






第七讲


(一)
第八讲
(二)

(一)
第九讲
(二)
(一)
第十讲
(二)


第1讲人力资源管理概述
【本讲重点】
为什么要引入人力资源管理
人力资源管理的新浪潮
【自检】
在你工作的公司里,有多少制度与人力资源管理有关?
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为什么要引入人力资源管理
人力资源管理是一个技术性很强的领域,也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热”,可以从三个角度给出答案:
一是我国经济发展的要求
二是我国企业发展的要求
三是与管理的实质相关经济发展的要求
企业内部的管理,离不开整个社会的政治、经济、文化背景,所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。
目前,世界经济发展进入“微利时代”,逼着企业不得不学会去“赚小钱”,企业不得不重新思考自身的问题,那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。
企业发展的要求
企业本身的发展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样,体现在不同时期其组织结构也有差异,而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。
1993年和1994年,我国企业提出要“二次创业”,这个概念本身并不新鲜。之所以要二次创业,其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。用现在总结出来的话来讲,就是从土八路变成了正规军,从游击战变成了阵地战,这种转变是对企业管理模式的一种挑战,而这种