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民营企业转型升级突破口
后危机时代,民营企业都在图谋管理升级、产业转型,似乎家家有此认识,个个有此想法。然而我们民营企业的负责人似乎从来不缺好想法。他们不是想法少了,而是想法太多!今天一个想法、明天一个主意。所谓“朝令夕改”似乎就是专门为老板们准备的词汇。他们恰恰欠缺的就是把好想法变成好方法的能力。到目前为止,中国的民营企业老板有一大半以上人士不知道咨询为何物?
他们一方面感叹培训不解渴,他们需要想法实现、需要方案落地,但就是找不到能够帮助自己实现好想法的人!也就是说,他们需要咨询,但他们不知道找谁咨询。
因为咨询师做项目,一个就是一年半截,出镜率不高,因而名气也不会太大。咨询师还有一个特点,都是踏踏实实做事的人,很多咨询师不善于推销自己,更主要的是他们没有时间推销自己。他们一到企业就一头扎到员工中间去了,他们有谈不完的话题、有答不完的请教、有分析不完的数据、有数不清的任务要分解、有“著作等身”的文字材料要撰写或审阅,还有数不清的明暗阻力要排除。我要不是每天早起二小时或更早也没有时间写文章。当然也与企业人员特别是高管们对我的支持分不开。我目前做的这个咨询项目也得益于培训师的无私推荐。
我们做咨询的发现有个规律,企业权力最大的人往往也是阻力最大的人(注意不是必然如此,但是多数如此)。虽然项目拍板也是企业最高权力拥有者。但阻力仍然来自于他。
为什么会如此呢?简而言之:思维定势****惯而已。一是能够请得起咨询公司的企业老板,大多都是比较成功的人士;二是他主观上可能还不一定就真看得起咨询师,不过借助咨询师的力量达到他的目的罢了;三是他身边的红人要挟他、影响他,让他变得摇摆不定;四是他完全支持咨询师,但他不懂咨询的规律,急功近利,急于求成,要求速战速决。
越是成功的老板越是看不起周边的人,越是成功的老板越是不放权,自己累得不行,还埋怨手下工作不力。事必躬亲由此养成。有的老板虽然请了总经理,但总是不放心,总是在后面遥控指挥****惯成自然,养成了****惯改起来就难。咨询师来了之后,他仍然忘不了要左右大局。他要左右大局,就会对咨询师提出诸多要求,今天把这个给解决了,明天把那个给办了。不知不觉干扰了项目进行而不自知。
我以前就碰到过这样的老板,按他个人意愿,要求我先这后那,当然都被我拒绝了,但前期对项目的影响是显而易见的。当时我夫人跟随我一起做项目,她直接对老板说:管理变革就是“不打麻药做手术”,并且从你老板开始,你能忍受疼痛,手术(项目)才能成功。
这次,我是太幸运了。我碰到了一位“明君”——他完全尊重我的安排,听从我的建议,并要求全体高管人员严格按项目计划书的进度稳步推进。他