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关于在中储粮直属库推行精细化管理的探讨
关于在中储粮直属库推行精细化管理的探讨吴磊((中央储备粮中宁直属库)摘要本文通过对中储粮直属库管理由粗放管理走向规范化管理,从规范化管理迈向精细化管理过程的分析,以及全方位实施精细化管理的体会,为在中储粮直属库顺利推行精细化管理提出一些思路和建议。关键词粮库管理精细化管理1 储备粮的建立与发展50年代中期,粮食部利用粮食年度周转结余,第一次建立了40亿斤储备粮。1962年中央决定在东南沿海和一些海岛部署统一战备粮,代号为“506”粮。1965年国务院再次决定从粮食周转结余中拿出一批粮食建立防备灾荒的储备粮,代号为“甲字”粮。“506”粮和“甲字”粮统称“国家储备粮”。1962年到1987年中央从预备费中拨出专款,建立了40亿斤的地面和地下粮食储备库。1990年国务院决定建立国家专项储备粮制度。1993年国家专项储备粮达到800亿斤的水平。1996年国务院决定,开始中央储备粮垂直管理试点工作,第一批上收15个中央直属库。1999年底国务院决定,组建中国储备粮管理总公司,具体负责中央储备粮的管理,并建立和上收一大批中央储备粮直属库,至此形成了三级架构两级法人较为完善的中央储备粮垂直管理体系。2 中央储备粮管理水平的不断提升自中央储备粮垂直管理体系建立以来,总公司根据内部、外部环境的变化,为适应国务院宏观调控和市场的需要,不断提升中央储备粮的管理水平,从垂直系统建立之初沿用原粮食系统的管理方式,到2002年在全系统实施规范化管理,将原来粗放的管理提升到规范化管理的水平,2006年在规范化管理取得实效的基础上,总公司提出在全系统推行精细化管理,将中央储备粮的管理推向更科学、更有效的方向,中央储备粮垂直管理系统建立7年来,管理水平不断得到提升,圆满完成了“两个确保”的重任,其管理的成效得到中央和国务院的肯定,经过短短几年的建设,中国储备粮管理总公司的硬件、仓储技术已达到世界先进水平,通过全系统实施精细化管理,中储粮系统的管理工作也必将达到世界领先水平。3 中储粮直属库精细化管理与其它生产企业精细化管理的不同中储粮直属库精细化管理与其它生产企业精细化管理在管理理念上没有不同之处,但中储粮直属库受到政策、时间、产品、质量和市场等诸多因素的限制,导致中储粮直属库精细化管理的特殊性。??中央储备粮油这一特殊商品,首先必须服从国家宏观调空的要求,担负着确保国家粮食安全的重任,因此它的购销价格和购销的时间受到政策和市场的双重约束。??正常年景中央储备粮的轮换受到架空期的限制,作为大批量吞吐的中央储备粮,购销的价格、时间、品种、质量等,同样受到政策和市场等多方面方面的限制。??中央储备粮这一特殊商品,不是企业生产的产品,因而它的品种、质量、数量、市场切入点和切入时间等,不完全受中储粮各级企业的掌控,换句话讲中央储备粮油,不是一个企业根据市场需求而生产的产品,所具有与其它企业生产的产品在经营管理上有诸多不同。因此,中储粮直属库的精细化管理与其它生产企业的精细化管理有完全不同的侧重点。4 精细化管理的五大特征作为一种高效、集约的管理方式,精细化管理具有五大特征: 强调数据化、精确性在数据化、精确化的前提下,严谨成为了一种****惯性的行为,在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到数据化、精确化。 改进和完善管理流程精细化的管理需