创新师德评价机制实现作风建设新突破.doc

创新师德评价机制实现作风建设新突破
创新师德评价机制实现作风建设新突破――对《师德考核评议制度》的实践与思考东冢初中? 一、项目提出的背景长期以来,教师师德考核评价是一项难于考核的软任务,往往是只要教师不出现重大的师德问题或违纪犯法,一般考核评价都视为“合格”。从当前我校教师队伍现状与教育发展的需要来看,职业道德建设的任务还很重。纵观以前的师德考核评价制度,存在“三重三轻”现象。即重业务,轻思想;重形式,轻内容;重教书,轻育人。究其原因,主要是考核评价目标过于笼统,个别目标动态性不强,与实际工作脱节;操作程序不统一,个别环节不够规范;考核过程简单化,缺乏全程性;讲究一团和气,缺乏原则性;层次扁平,缺乏立体网络;没有充分体现其戒勉与表彰功能,缺乏自觉反思与有效提高的导向作用;过分强调教学成绩的考核权重,造成“一俊遮百丑”的现象等等。针对这些缺陷和不足,近年来,我校以《中小学教师职业道德规范》和省市相关规定为依据和准绳,在公开、公平、公正的基础上进一步对《教师师德考核评议制度》进行探索与实践,通过全体教师讨论、修改,并通过教代会绝大多数教职工表决通过,使评价的内容更合情合理,评价更具可操作性,实现了作风建设的新突破。二、具体实施策略(一)规范引领与严格监督相结合一是成立以校长任组长,中层班子为主要成员的学校师德领导小组,定期组织全体教职工认真学****中小学教师职业道德规范》,观看师德修养教育录像,通过集中学****辅导和个人自学相结合的方式,做好学****笔记。通过学****认真践行《纲要》中关于加强教师队伍建设、特别是加强教师职业道德建设的论述。不定期检查全体教职工的教育教学实际,实行教育教学的全程监督,促使教职工时时处处对照师德规范严格要求自己的言行,将师德要求落实到点点滴滴的实际工作之中,并将检查考核结果及时在工作简报上通报。二是成立教师管理委员会。学校在充分调研的基础上,征求广大教师的意见,调整管理思路,将管理权下移
――成立教师管理委员会。学期初,学校把“教师管理委员会”的工作职责和选举条件张贴在政务公开内。经个人申请,全体教职工民主评议,选举出德高望重的教师、党员组成“教师管理委员会”。激励他们从大局出发,坚持从“教师中来到教师中去”的原则,全程参与修订完善《东冢初中教师职业道德考核评议制度》。教师管理委员会成员,根据上级有关文件精神,组织学生、家长和教师等各项民主考核评议,负责及时公示评议结果。全过程实行“阳光”工程,公开公正、透明度高。有效地化解干群之间的紧张关系,真正实现制度管理与人性化管理的和谐统一。(二)建章立制与多维评价相结合。进一步建立健全了《师德建设考核方案及细则》、《师德师风评价制度》等相关制度,使师德建设制度化、常态化。形成学校――学生――家长――社会四级评价网络体系,把教师自我评价,学生评价,教师评价相结合,校内评价与校外评价相结合,对教职工的师德表现做出客观公正地评价。一是将评价还给学生,促进师生和谐发展 1、设立校务监督员,评价教师师德常规每班设立学生校务监督员对教师的日常教育教学行为规范予以监督,若有教师出现不规范行为,学生校务监督员有权代表本班学生向校长反映情况,提出建议。当然,我校尚未出现一例“投诉”。学生明确了教师的师德常规,学会了正确的评价老师的方法,教师也更加注重自己的言行举止的规范化,形成了师生之间民主和谐的氛围。