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用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈利
在对项目进行分析之前,先对项目有个大体的了解,以便于更好的进行分析。
上海迪士尼乐园(Shanghai Disneyland Park),是中国第二个、亚洲第三个,世界第六个迪士尼主题公园,该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇,占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。”2011年4月8日,上海迪士尼乐园,正式动工。预计2015年完工。计划投资245个亿。
上海迪斯尼乐园是一个,国际合作项目,现在正在建设中,关于其能否盈利,我们只能根据现有的材料做出初步的预测,而就本项目来说,一些材料和数字,以及文化特性在内的软实力只能进行定性研究,而不能量化,所以也就造成分析的不够准确性,但总体的方向想必还是可以通过对四个因素的分析,得出相应的结论,下面就用swot分析方法对此项目能否盈利进行具体分析。
Swot分析方法包括四个分析要点:一、优势,二、劣势,三、机遇,四、威胁。
上海迪斯尼是国际合作项目,由上海申迪斯和华特迪斯尼合作建设,在优势方面表现为
优势:
技术技能优势:主要体现在华特迪斯尼的经营理念和创新观念上,以及华特迪斯尼在全球范围内的营销,都是其他国内项目无法比拟的,还有迪斯尼的服务理念,都具有国际化的水准,所以对于市场来说,上海迪斯尼的营销和经营理念可能比国内的其他主题公园更占优势。
有形资产优势:上海迪斯尼计划占地116公顷,与世界其他的迪斯尼相比,是最小的,但是同国内其他的主题公园相比,在占地面积上还是算大的,而且计划245个亿的投资也是其他主题公园不能比拟的。
无形资产:迪士尼全称为The Walt pany,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。品牌价值位于世界前十,2008年:品牌价值 亿美元,名列第9位。有着独特的品牌核心,创新、品质、共享、故事、乐观、尊重。
人力资源优势:
组织体系优势:
迪斯尼不经不仅有自己先进的经营管理理念,对于一个主题公园来说,更重要的是它在在世界范围内培养了一批忠实的客户群,而这些观众以及客户将成为它将来利润贡献的主力军。
竞争能力优势:迪斯尼在全球范围内做到了标准化和本土的话融合,在整个世界范围内,形成多个据点,成为网络化的发展状况,在世界范围的主题公园中居于领导地位。
竞争劣势:
规划面积大为缩水的上海迪士尼,将主要靠迪士尼乐园本身赚钱,这是一个大的盈利拷问。
    迪士尼在全球几大乐园主要利润来源并非来自乐园本身,上述迪士尼财报亦显示,文化商品和配套酒店等设施创造的利润成为其主要利润来源。但目前频道等文化商品在上海迪士尼却受到限制。这导致迪士尼频道难以在中国落户,而这是迪士尼最大的利润来源之一。迪士尼的收入中,“门票收入占据50%,%,%,其它收入为1%”。
迪斯尼作为主题公园的鼻祖来说,对于争相模仿它的其他的主题公园来说,貌似并不存在着什么竞争的劣势。
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机会:迪斯尼做的并不仅仅是主题公园,主题公园承载的因素就是我们所熟知的米老鼠唐老鸭等一系列卡通人物,熟悉、热爱米老鼠唐老鸭的儿童、以及伴随着他们成长的青