厦门森达2010年度评优管理办法.doc

厦门森达2010年度评优管理办法

厦门森达2010年度评优管理办法
一、目的
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力, 提升和挖掘能力为公司创造更好的效益
二、适用范围
适用于公司内部已转正的正式员工,包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。
三、评选原则
(一)评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件;
2、优秀员工选应能够获得员工认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证
4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。
(二)评定小组组成
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展,特成立评定小组,人数应占职工人数的20%。
(A)评定小组成员:
组长:总经理
副组长:总经理助理
小组成员:
①各部门经理;
②人力资源部;
③职工代表(工龄在3年以上由职工民主选举产生)。
(B)职责:
1、审核各提名人的工作汇报情况;
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
奖项名称 评选名额 备注年度优秀员工 7人 个人奖项年度优秀大区经理 1人 个人奖项年度优秀经理人 1人 个人奖项优秀部门奖 1项 集体奖项五、评选条件
1、个人奖项推荐评选的必备条件
(1)优秀员工必须具备以下条件(权重80%):
①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上;
②遵守考勤纪律,年总出勤率在96%(含)以上;
③年度员工绩效考核指标在90分以上的;
④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的80%为该部门关键业绩指标,20%为个人工作业绩指标,总体指标80%完成为达标,考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
(2)优秀员工其它评选条件(权重20%):
①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;
②遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力,计划系统,能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及团队协作能力。
⑤对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。
⑥积极支持、热情参与公司的各项工作,在维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
2、个人奖项评选的特定要求:
(1)年度优秀大区经理
①评选对象:各大区区域经理。
②能够完成公司下达的年度关键业绩指标,部门关键业绩指标完成率平均达90%以上;
③积极参与各项培训课程,部门内有较强的学****氛围,对新知识、技能有较强的接受能力,能创造性的完成工作;
④自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,大区员工遵章守纪;
⑤带领的团队凝聚力强,团队协作力强,年度团队建设指标达标;
⑥通过完善工作流程,或采用激励手段。提供区域工作效率,能及时保质保量完成任务。
(2)年度优秀经理人
①评选对象:各个部门总监。
②能够完成公司下达的年度关键业绩指标,部门关键业绩指标完成率平均达90%以上;
③积极参与各项培训课程,部门内有较强的学****氛围,对新知识、技能有较强的接受能力,能创造性的完成工作;