发电公司检修管理制度.doc

XXXX发电有限公司
检修管理制度
主题内容与适用范围
本标准规定了XXXX发电有限公司设备检修管理工作、管理职能、管理内容和要求。
本标准适用于XXXX发电有限公司生产设备的检修工作以及实施检修工作的相关各部门。
引用标准和参考文件
国家电力公司《火电设备状态检修指导意见》
电力工业部《火力发电厂检修规程》
华东电业管理局《检修二十五条》
华东电业管理局《火力发电厂规范化大修管理办法》
概述
火力发电厂的设备检修,是保证发电设备安全、经济运行、提高发电设备可用系数,充分发挥设备潜力的重要工作,是设备全过程管理的重要环节。建立一整套综合本企业技术管理特色的检修管理制度,是保证发电厂的设备检修质量,同时降低设备检修成本,提高企业竞争的重要措施。
设备检修工作必须自始至终坚持检修为运行服务,为电网服务的观点,坚持“质量第一”的思想,从安全性和经济性两方面,切实贯彻“应修必修,修必修好”的原则,同时兼顾控制和降低维修成本,使企业的总体经济性达到优化。
根据公司设备的实际状况和开展设备点检管理的实践经验,我公司设备检修应贯彻“以计划检修为主,积极开展状态检修,针对不同设备采用不同检修策略,在保证设备可靠性的前提下,减少过修和欠修,努力降本增效”的指导思想。在坚持计划检修的同时,努力开展设备的状态检修,对系统、设备分类管理,采用不同的检修策略,实现最佳的投入产出效益。
全公司各部门都要关心和支持检修工作。职能部门要深入现场,加强指导协调,后勤部门要加强服务意识,对检修工作提供有力保障。宣传部门要利用各种形式,加强宣传工作,为检修营造积极的工作氛围。
检修岗位职责
根据目前我公司的实际情况,在设备管理检修上存在两种不同的体制:点检制与非点检制,点检制的专业范围另文明确。实施点检制的专业,其设备管理职能和设备检修职能分别由两个部门承担,未实行点检制的专业,其设备管理职能与设备检修职能由同一个部门承担。无论点检制与非点检制,在设备管理和检修管理的管理标准是一致的,都应实行“设备有专人管理,检修有文件包控制”的管理要求。
生产副总经理是公司设备管理第一责任人,是提高检修管理水平,保证设备经常处于良好状态下运行的主要负责人和领导者,要加强对检修工作的全面领导,主要负责以下工作:
根据上级领导部门颁发的规程、条例、规定,结合本公司设备状况和设备检修管理水平,制定本公司检修工作总体策略和目标,并贯彻实施。
建立和健全公司检修管理的规章制度,强化技术责任制和岗位责任制,建立各级检修管理和质量保证体系,充分发挥各级专业技术人员的作用,使各级技术人员有职有责有权地开展工作。
建立正常的生产秩序和必要的会议制度,主持生产调度会,检查、布署并协调各部门的工作,定期对检修工作组织进行总结和考核。
批准全公司年、季、月度检修计划、主设备大修施工计划(任务书),包括重大特殊项目及其预算费用。
组织检修任务的全面完成。大修前三个月召开准备会议,检查落实各项准备工作,开工前全面复查,大修中及时组织召开解体会议,并经常了解检修进展,包括质量、安全、进度、发现的缺陷及其对策等,进行平衡调度,对主要设备的关键项目要每天进行了解,对发现的重大缺陷要组织力量及时研究解决。大修后,主持设备的总体验收及启动工作,并组织大修工作的全面总结。
总工程师是检修管理技术总负责人,负责组织和领导做好各项技术管理工作,批准全局性的检修技术文件,如工艺规程、主设备定级及升级规划,反事故措施计划、备品储备定额等,并组织实施。协助生产副总经理处理检修中的重要缺陷和各种技术问题,领导各项技术监督及监察工作,组织好对重大技术问题的攻关和重要备品的供应。参加检修调度会,协调解决各类技术问题。
分管检修的副总工程师在生产副总经理(总工程师)的领导下,负责分管有关的检修工作。具体包括:
具体领导开展设备检修工作,组织制定设备维护、改进、升级改造的规划,审批技术方案、施工方案,明确检修技术质量标准,并检查落实。
组织开展大小修等计划检修,组织制定项目、方案、进度、质量标准,主持召开检修调度会,协调各专业、各部门的工作。抓好项目管理、技术管理,落实质量控制,确保检修质量。
生产技术处是公司生产技术管理上的职能部门,也是主要设备的点检管理部门,是生产副总经理、总工程师(副总工程师)在生产技术管理上的参谋和助手。根据领导的授权,可代行其指定的具体职责。实施点检制的专业,生技处对所管辖的设备,直接负责设备点检、检修策划、质量控制、技术指导、备品备件等的管理工作,是公司检修生产的策划和管理部门。
生技处处长(副处长)主要负责以下工作:
组织制定并督促贯彻全厂性的检修管理制度,拟订、划分各专业和部门设备管辖范围和职责分工。组织编制全厂性的检修技术文件。
负责管理和开