员工招聘选拔与录用.doc

员工招聘、选拔与录用
罗夏墨迹测试 2、投射式测试员工招聘、选拔与录用员工招聘是人力资源管理的重要环节,它是在工作分析的基础上,根据组织的人力资源计划及其工作分析文件进行的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起始环节,对组织今后的发展十分重要。员工招聘的基本程序招聘工作的分工负责制定招聘计划确定招聘方式员工招聘决策发布招聘信息一、员工招聘招聘宣传招聘计划人力资源规划计划审批应聘者申请工作分析筛选体检(背景审查) 笔试初次面试预审、面试通知安排试用正式录用评估招募选拔录用评估员工招聘基本程序图试用正式录用 1、员工招聘的基本程序 2、招聘工作的分工负责人力资源部门侧重于一些原则性和事务性的工作,如确定工作组织面试与测试、组织录用和评估工作等。用人部门在招聘工作中,侧重于一些专业性和技术性的工作,如出任测试考官、设计各类问卷和试题,修改完善岗位要求,以及筛选入围人员和最终确定录用者。 3、制定招聘计划分析组织的人力资源需求即在招聘前,进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行,在这类分析中,可以用“七W”的方法: who――招聘谁。 why――为什么要招聘 what ――招聘来干什么 when――什么时候招聘 where ――到哪里去招 whom――为谁招聘 how――怎样去招聘。内部招聘来源: 内部提拔工作轮换重新雇佣或召回以前的雇员方法: 推荐法档案法张贴海报 1、刊登广告 2、职业中介机构 3、“猎头”公司 4、校园招聘 5、熟人介绍 6、网络招聘 7、自荐外部招聘 4、确定招聘方式劣势内部招聘外部招聘?了解全面,准确性高?可鼓舞士气,激励员工?可更快适应工作?使组织培训投资得到回报?选择费用低?来源广,余地大,利于召到一流人才?带来新思想、新方法?可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾?人才现成,节省培训投资?来源局限、水平有限?“近亲繁殖”?可能造成内部矛盾?进入角色慢?了解少?可能影响内部员工积极性优势内外招聘之比较 。非关键岗位或非大量进人岗位的招聘不需经过组织领导层,也不必专门作出招聘的决策。招聘决策通常主要包括以下一些内容: 确定招聘的人数和岗位; 确定招聘的方式和渠道、招聘时间、招聘信息的发布及招聘预算等。 6、发布招聘信息发布招聘信息就是向可能应聘的人群传递组织将要招聘的信息。招聘信息发布的原则,应该遵循面广、及时、层次等基本原则。招聘信息发布的时间根据从接到应聘者个人简历到应聘者开始工作的时间来确定。要保证新聘人员准时上岗,就应该从招募时对整个时间进行规划。招募日期的计算公式为:招聘日期岗位用人时间一招聘周期一上岗培训周期公式里的招聘周期是指从发布招聘信息开始到确定候选人、考试、面试、录用的全过程。发布招聘信息的类型报纸新闻发布会杂志电视电台布告口头二、员工甄选员工甄选是指组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格的人员。员工甄选的方法主要包括面试、心理测试、知识技能测试和情景模拟等。(一)知识测试 1、什么是知识考试定义通常用笔试测验的形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解的一种方法。知识考试的意义(1).岗位需要(2). 知识面广的人掌握知识比较快(3). 迅速筛选知识考试的种类
1. 百科知识考试(广度考试、综合考试)