铝业公司内部市场化实施方案.doc

铝业公司内部市场化实施方案
阳城分公司7>2013年
内部市场化实施方案修订版为进一步深化、细化内部市场化管理,推进公司内部市场化建设向纵深发展,确保达到内部市场化“B”级标准,真正发挥内部市场化的效能和作用,结合阳城分公司2013年前4个月内部市场化推进的实际情况,特对2013年阳城分公司内部市场化实施方案进行修订完善。
一、指导思想
总体要求是:按照股东单位“持续提升,稳中求进”的总基调和重在做实、完善体系、规范运作的总要求,进一步完善标准,规范流程,重心下移,简化考核。阳城分公司围绕“练内功,促管理,降能耗”这一中心工作,巩固内部市场化管理成果,以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、专业管理规范化、经营管理信息化,促进公司管理水平整体提升。
指导方针是:巩固、完善、落实、纠偏。巩固是不断巩固基础管理工作,使制度、标准、流程更加有效、实用、简便,各项记录更加规范、及时、准确;完善是完善内部市场化整体架构模式,更加切合我公司实际情况;落实是把内部市场化的各项规则落实好、考核到位;纠偏是把内部市场化推进中出现的问题,做到及时发现、认真分析、妥善解决,循序渐进,使内部市场化工作稳步、有序推动。
二、工作目标
1、总体目标:2013年9月底前保持“C级”标准,10月份起达到“B级”标准。
2、能耗目标:以电解铝能耗“单耗量”定额为中心,强化车间经营控制意识、价值管理意识,实现年底吨铝电耗降低200?300度的目标。
3、精细化目标:修订各项制度的实效性、可行性,细化、量化各项技术、管理、工作标准,简化各项工作流程。使制度、标准、流程三对照规范运行,实现精细化、市场化、绩效考核的三结合。
4、结算目标:生产单位(包含工序、班组、个人)采用生产数量与质量直接结算,辅助车间(包含班组、个人)采用链式结算,职能部室(包含员工)采用KPI绩效考核结算办法。
三、组织机构
为确保内部市场化项目建设健康有序进行,构建内部市场组织运行体系,成立公司内部市场化项目建设工作领导小组:
组长:总经理
副组长:公司副总经理
成员:各车间、部门负责人
领导小组下设内部市场化项目建设组,总经理任组长,行政副总任副组长,成员为各职能部室部长、车间主任及市场化实施人员,项目组下设办公室。办公室设在企管部,具体负责内部市场化项目建设的组织实施及检查考评工作,企管部部长任办公室主任。
各车间成立相应的内部市场化项目建设组织机构。
1、领导小组职责
(1)、负责阳城分公司内部市场建设与运行的组织领导工作,全面规划、部署公司内部市场化管理工作,确保内部市场正常运行、健康发展;
(2)、负责内部市场运行规则和运行程序的制定;
(3)、负责内部市场核算价格体系的建立、价格的纠纷仲裁,价格和定额体系的建立、补充、完善、调整和废止工作;
(4)、负责内部市场的划分和部门职责划分,审查批准一级市场结算结果,对重大仲裁事项最终裁定;
(5)、组织内部市场化宏观管理工作,定期组织召开内部市场化专题工作会议,听取市场化管理工作汇报,研究决定重要的市场化管理制度,解决市场运行中出现的重大问题。
2、领导小组责任分工
组长:指导市场化管理发展规划制定,督促市场化项目建设整体工作开展,协调解决项目开展中遇到重要问题。
副组长:协助组长做好项目的计划、部署、实施、指导及验收达标工作,按期完成项目目标。
成员:负责相关业务的内部市场化项目管理工作,按期完成项目目标,并实现动态达标。
四、保障措施
(一)、优化运行架构
根据股东单位要求,结合我公司实际情况,构建一个以“一个平台为手段、四个机制为支撑、六个体系为基础、八大市场为核心”的内部市场化运行总体框架。
一个平台:信息网络管理平台。
四个机制:管理机制、价值机制、运行机制、监督机制。
管理机制:强化内部市场化管理中心职能,把公司经营管理工作的相关业务如工资、计划、考核、定额、定价、结算、仲裁等业务职能进行重组整合,组建内部市场化管理中心,全面负责公司的内部市场化工作。
价值机制:通过整合企业内部资源,提高“人、财、物、产、供、销”这一企业内部价值链的运行效率,达到内部价值最大化。
运行机制:完善“量化管理、三级市场主体、四级核算、日清日结”的运行机制,确保内部市场健康、高效运行。
监督机制:健全各项规章制度和交易规则,明确各级职责,确保内部市场化按规则高质、高效运行。
六个体系:定额体系、价格体系、结算体系、计量体系、仲裁体系、分析评价体系。
定额体系:建立劳动、材料消耗、能源消耗、物资储备、管理费用等定额或限额标准,凡涉及成本费用支出的活动都要制定定额标准。定额制定要有依据,要及时修订、补