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要点物流管理目标物流企业财务管理财务管理概念复****物流管理目标物流涉及到信息运输存货仓储物料搬运和包装等的集成物流管理的责任是按尽可能低的成本对原材料在制品和制成品的库存进行地理上的定位经过物流过程原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中创造物流价值得成本是高昂的当存货被正确定位有助于销售时物流就会增值物流管理目标据统计在国民生产总值GNP上每花费10000美元相应的物流成本就要超过1000美元就单个厂商而言根据业务的类型作业的地理区域以及产品和材料的重量价值比率物流开支一般在销售额的5%~35%之间物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一仅次于制造过程中的材料费用或批发零售产品的成本物流对业务的成功至关重要但也是昂贵的物流的使命企业的物流是一种综合的努力其目的在于帮助企业按最低的总成本创建顾客价值物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求物流经理所面临的挑战是要以达到业务目标的方式去平衡服务期望值和成本期望值物流总成本总成本包括实现物流需求所必须的全部开支长期存在的会计核算方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功能达到最低的成本而很少注意到总成本同时达到高度的可得性作业表现和可靠性成本非常高物流成本与增加的物流表现之间有着非线性关系好的物流系统必须具有高度的顾客反应能力同时能控制作业变化和最低限度的存活负担反应能力盈利水平边界反应能力盈利水平边界成本-反应能力盈利水平边界是一条曲线它表示一定的反应能力所对应的最低可能成本最低成本建立在现有技术的基础之上并不是每家公司都能够在盈利边界上运营盈利边界代表者最优的成本反应能力关系公司必须在反应能力和成本之间进行权衡位于盈利边界上的公司会不断改善其生产流程和技术以便把盈利边界向上推移要点物流管理目标物流企业财务管理财务管理概念复****物流企业财务管理物流企业财务管理重点在于物流成本管理物流运营的四大驱动因素库存运输设施信息物流成本管理可从这几方面加以分解物流决策制定库存库存是指物流中所有的原材料流程中的半成品和制成品库存的改变会在很大程度上提高企业的盈利水平和反应能力库存大将增加零售商的成本从而降低其盈利水平减少库存提高零售商的盈利水平却降低了反应能力库存库存之所以存在是因为供求不匹配库存的一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效益降低成本库存是物流中的主要成本之一库存对物流周转时间有显著影响库存还会影响销售速度即向最终消费者销售产品的速度Little法则IRT I库存量R销售速度T物流周转时间运输运输对企业的反应能力和盈利水平均有很大影响无论运输方式或运输量如何变化快速运输都能提高供应链的反应能力并降低供应链的盈利水平企业所采用的运输方式还影响到库存水平和设施布局企业应根据其战略目标选择运输方式设计合理的路径在反应能力和盈利水平之间加以权衡运输主要运输方式包括航空公路铁路水路管道和电子运输路径和网络的选择内部化还是依靠外部资源反应能力和盈利水平的权衡设施布局区位集中布局还是分散布局设施能力企业必须确定设施发挥功能或预定功能的能力生产方式以产品为中心还是以职能为中心仓储方式存货单元是仓储劳动密集式仓储对接仓储要点物流管理目标物流企业财务管理财务管理概念复****财务管理概念存货管理一存货类型与功能利用固定成本获取规模经济利用数量折扣获取规模经