劳务派遣管理办法（暂行）.doc

劳务派遣管理办法(暂行)

抚顺新钢铁有限责任公司 制度编号:M3371
制度页数:共20页
薪酬管理细则(暂行) 编制人:吴雪
审核人:赵相隶
批准人:万如铁
主办单位:人力资源处 发布日期:2012年月日
生效日期:2012年5月9日
第一章总则
第一条为规范员工薪酬管理,依据《薪酬管理办法钢铁子公司和集团总部》制定本细则。
第二条本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司的正式从业人员。
第二章薪资体系设计的原则与薪酬结构
第三条薪资体系设计的原则
1、以岗定薪原则:坚持以岗位评价为依据,以岗定薪、岗变薪变。
2、绩效导向原则:设计合理的薪资提升空间及路线,以考核结果为主要依据定期调薪,实行动态管理。
3、市场导向原则:设计合理的薪资结构体系,保持同行业具有竞争力的薪资水平。
第四条薪酬结构:由薪资部分、激励计划部分和福利部分构成。
第五条薪资部分:薪资部分由工资和奖金构成,奖金包括运营奖金和工程奖金。
1、工资部分构成:由基本工资、主管加给、特付工资、倒班津贴、环境津贴构成。
(1)基本工资:薪酬结构的核心部分,以岗位要素评价为依据,体现岗位价值差别,包含国家规定的项目,基本工资是核定员工收入,体现员工薪酬发展的重要部分。
(2)主管加给:对于主管岗位,依据管理责任、管理幅度等因素不同,设定相应的主管加给标准,并随岗位异动调整。
(3)特付工资:公司为引进急需人才或机构整合、薪资梳理等特殊原因在基本工资外支付的差额工资。
(4)倒班津贴:对中班、夜班出勤的倒班人员或值勤的员工给予的津贴。
(5)环境津贴:针对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位规划的薪资项目。依据岗位评价结果核定档次,对应相应的标准。
2、运营奖金:为保障公司经营指标的完成,以及围绕特定指标或专项工作、活动等设置的奖励项目,包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金。
(1)绩效奖金:为保障公司月度经营指标的完成,对员工实现短期激励而设立的奖金。
(2)团体奖金:为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的奖金。
(3)管理活动奖金:为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全环保等管理活动,而设定的奖金。
(4)重点分配奖金:根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额,在年终时进行重点分配,重点分配时优先用于评优评先奖励,剩余的再由公司制定重点分配方案。
3、工程奖金:为了激励新公司(新区)项目部人员(专职),确保工程进度、工程质量、工程投资控制、工程安全管理等而设立,并结合工程项目评价发放的奖金。
第六条激励计划:为树立员工主人翁意识,使员工与企业真正成为利益共同体,以达到充分挖掘员工潜力提升企业竞争力,并对员工起到中长期激励效果目的而设立。
第七条福利部分:为保障并不断提升员工基本生活质量,培养员工归属感,特设定福利项目,主要包括法定福利、工会福利两大类。
1、法定福利项目:国家及地方政府有明确规定员工应享有的项目,主要包括:各种保险、住房公积金、丧葬抚恤金、探亲路费,具体按照国家及地方政府相关规定执行。
2、工会福利项目:该部分福利项目费用入工会费用进行管理,主要包括爱心基金、节日福利、员工旅游等。
工会福利项目 设立目的及意义
爱心基金 公司对突遇重大疾病、遭受重大灾害等原因造成生活特困员工进行救助,依据《爱心基金管理办法》(另订)办理。%核定。加强对公司工伤、工亡、员工直系亲属生病住院慰问走访。
节日福利 针对传统节日及员工生日,如春节、中秋节、妇女节等根据具体情况为员工发放节日慰问金(购物卡)或者物品(礼品)。
员工旅游 公司为年度优秀员工提供旅游机会。
第三章工资管理
第八条定薪是指根据公司薪酬体系按照异动后岗位和职位等级核定薪等、月基本工资标准、主管加给标准、特付工资标准、倒班津贴标准以及环境津贴标准,定薪均为税前标准。
第九条公司高层人员薪酬标准:按照集团总部核定标准执行。
第十条员工代理主管岗位的,享受所代理主管岗位的主管加给,其他薪酬标准不变。
第十一条当员工新入企、岗位异动、职位等级调整、岗位职责发生重大变化、人力优化职责调整以及新增岗位时需要定薪,首先按照异动后岗位和职位等级核定薪等,依以下规则进行定薪:
1、员工新入企:
(1)主管人员:比照同类岗位、同等资历人员最低者核定基本工资,除厂处级主管以外人员试用期期间按照80%发放,厂处级主管试用期期间按照100%发放。
(2)专业人员:结合面试结果,比照同类岗位、同职位等级人员在薪幅范围内核定基本工资,试用期间按照80%发放。
(3)基层