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有效的团队建设及管理（PPT 33页）.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约33页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

有效的团队建设及管理
内容概要
第一讲团队为什么如此流行
第二讲团队的发展阶段
第三讲认识团队中领导者的角色
第四讲迈向成功的团队系统策略
第五讲增强团队的凝聚力
第六讲避免团队失败
第一讲
团队为什么如此流行
何谓团队??
一群为了共同目的而一起从事工作的人,他们必须相互依靠,以实现共同认定的目标。
团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任,相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。
为什么要提倡团队精神??
把具有不同专长的人集合在一起,授权让他们去解决问题和做出决定,他们将会创造出:
更好的结果
更快的结果
更有效益的结果
回顾在你所工作过或参加过的团队中,哪一个给你留下深刻印象,在这个团队中有
哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。
列出这些因素的清单来。
问题
第二阶段的特征
具体表现:
期望与现实脱节;
对于依赖职权心生不满;
有挫折感;
自觉无法胜任,又不知何去何从;
气氛紧张;
争权夺利;
领导者应具备的三项能力
阶段4 阶段3 阶段2 阶段1
支持型S3
低指挥
高支持
指导型S2
高指挥
高支持
放权型S4
低指挥
低支持
指令型S1
高指挥
低支持
直接任务行为
低
高
下属的成熟层次
成熟
不成熟
支持行为
低
高
情境领导力
特别提示
高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格!
除非领导者愿意与下属分享控制权,否则你永远不会拥有一支高能高效、自我管理的团队!

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