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房地产发展投资决策与机会选择(提纲)
房地产发展投资决策与机会选择作者:佚名
时间:2008-2-20
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南京大学商学院
葛扬
一、
房地产投资决策的意义
房地产投资决策是房地产开发公司在房地产投资项目经营开发前首先要解决的一个重要环节,它是对房地产投资项目的一些根本性问题,诸如建设地点的选择、投资方案的确定等重大问题做出判断和决定,因此,房地产投资决策的正确与否,直接关系到房地产开发项目的成败,对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的重要意义。
、
是房地产开发公司能否生存的关键
2、
是房地产开发公司不断发展的关键
3、
是房地产开发公司不断提升品牌的关键
二、
房地产发展投资决策的影响因素
、
国民经济发展
2、
宏观经济政策(短期、长期)
3、
地方相关政策法规
4、
城市收入水平和增长速度
5、
住宅的自然需求
6、
城市化发展状况
三、
房地产投资决策的内容
房地产投资决策可从宏观投资决策和微观投资决策两方面来考虑。
、
确定房地产投资的目标
2、
拟订房地产投资方案
3、
测量风险
4、
制定房地产投资的可行方案
5、
分析与评价
6、
选择方案
四、
房地产投资决策的原则
、
经济效益原则
获得利润、不断发展,是每个企业必须面对的市场经济要求,房地产开发企业也是如此。
2、
科学化、民主化原则
房地产投资项目涉及面广,牵涉因素多、整个建设过程十分复杂,因此,要求房地产投资决策必须遵循科学化、民主化原则。
3、
系统性原则
影响房地产投资项目建设的因素很多,而且这些因素又是相互联系、彼此制约的,因此,在进行房地产投资决策时,首先要深入调查和搜索各方面的投资信息,并对其进行科学的分析和研究。
4、
时间性原则
投资的时间观念即资金的时间价值,事实上也是开发成本。
5、
风险控制的原则
房地产开发企业对房地产项目进行决策时,要比其它产业的企业更加注重对可能产生的风险进行必要的预测,并努力地将其控制在一定的范围之内。
6、
责任制原则
所谓责任制就是要求决策者对其决策行为所带来的投资风险负有不可推委的责任。
7、
选择性原则
房地产开发企业对房地产项目进行决策时必须有两个以上的房地产项目可供选择,而且每个项目也应考虑多种开发方案,这样才能保证房地产开发企业决策时能有一个优化选择的可能,即最佳项目和最佳项目中的最佳方案的选择。
五、
房地产投资决策方法
1、
确定型决策方法
应用确定型决策需具备的条件:
第一,
可供决策的可行方案有若干个;
第二,
未来的经济事件的自然状态是完全确定的;
第三,
每个方案的结果是唯一的,并可计量。
2、
风险型决策
进行风险型决策应具备以下几个条件:
第一,
要确定决策者希望达到的明确目标(获利大或亏损小);
第二,
要有两个或两个以上可供选择的方案;
第三,
每个方案要存在两种或两种以上不以决策者主观意志为转移的自然状态;
第四,
不同方案在不同自然状态下相应的损益值可以计算;
第五,
决策者根据科学的理论和经验,可预先估计或计算出自然状态出现的概率。
3、
不确定型决策方法
六、
房地产