质量控制措施.doc

工程质量管理措施
为了确保项目部创优质工程目标的实现,同时使各作业队施工素质和管理水平得到整体提高。根据本工程的特点,研究制定如下几点措施,请施项目现场管理人员和施工队遵照执行:
质量管理是树立企业形象的关键,所有施工人员必须牢固树立“质量第一”和“高标准、严要求、创优质、重信誉”的思想观念,认真贯彻执行各级质量标准要求,使工程质量全面、全过程处于受控状态,确保工程施工质量达到合同要求。
鉴于本工程以桥、路为主,要求所有施工管理人员必须加强对设计文件、业主、项目部颁发的管理规定和各种设计规范、施工规范、验标等文件标准及职责的学****特别是技术人员、试验人员和质检人员更要熟练掌握。
负责各单位工程技术人员在施工前必须进行详细而全面的书面交底。其交底应含有以下内容:技术性正文、安全交底、施工工艺和方法、质量标准、工期要求、文明要求、主要注意事项等,且应有交底人、复核人及接收人签名。遇有新工艺或重点施工部位等应对现场施工管理员、施工骨干人员予以讲解培训,确保领会交底意图,正确施工。及时办理各工序交接手续。
作业队应遵照以下原则:
无书面技术交底不施工
交底不清楚不施工
交底与现场不符不施工
在施工过程中,施工员应带交底书上班,随时正确指导施工。
各单位工程技术负责人每周做好施工计划报项目部施工负责人,项目部工程、安质等部门根据施工进度情况对各施工部位进行质量检查。
各单位工程报请监理检查时要明确以下几项内容:
资料填写的检查项目齐全,用语准确,附图完整;
具体部位清楚;
套用规范和标准准确;
检查项目和容许误差明确;
经自检、复检合格后方可向监理报检;
工程检查证按鬼法规定填写;
监理检查合格后及时跟进签字手续。
施工中要同步做好内业整理,及时按