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招人不如吸引人
当下众多企业都面临着员工不足的状况,尤其是生产制造型企业,有订单无人生产,老板们都在大叹苦经,招人难,难招人。
其实,我们可以换种思维,做一番自我检讨,找不到人是谁的责任,从根本上来说还是自身的问题。俗话说的好,家有梧桐招凤凰。招工难是一个客观存在的现实,是我们必须面对的问题,招人不如吸引人,我们何不从自身的改变做起,唯有做好自己,我们自身才会具有强大的吸引力,好企业从来都不缺员工。好企业是好员工干出来的,好企业也吸引和造就了好员工,这本身就是唇齿相依,良性循环的双赢互利关系。那么,我们如何才能吸引好的员工呢?以下几方面值得我们借鉴。
一、待遇吸引。
中国劳动力市场最丰富的资源是农民工。农民工背井离乡,追求的是一种机会和工作平台,并通过自己的劳动获得相应的报酬。
企业如何在这方面能够给予重视,自身具有竞争力自然会有员工动心。俗话讲,重金之下必有勇夫。良好的待遇,是吸引员工的基本条件。
一位老板曾经告诉我,优秀的员工是免费的,因为他在员工薪酬给付方面,总是要高于同地区同行业10%,并给予员工多劳多得,极大地刺激和调动了员工的积极性。员工个人收入高,稳定性高,对劳动密集型企业而言,他们对公司的贡献也大,稳定现有员工,使他们安居乐业,其实就是一种招人的策略。同时,中国的人力资源管理强调的还是一种“熟人社会”。员工带员工,熟人介绍,就是放手发动群众,依靠群众解决群众的问题。而且,需要一定的提前量,在每年的国庆节后就开始这方面的工作,包干到人,责任到人,完成任务者奖,才会有组团去打工的景观。
二、环境吸引。
如今的员工,已不同以前,特别是新生代的80、90后,他们在寻找工作,选择就业的时候,除了待遇,最看重的还是环境。
企业环境至少包括两个方面,一是物质环境,二是精神环境。物质环境影响员工的生存,精神环境影响员工的成长与发展。
中国企业经过这么多年的发展,在硬环境方面都已奠定了良好的基础,食宿条件、工作条件等都有了极大的改观,缺少的是精神软环境的投入和建设,特别是工作氛围,人际关系等都缺少应有的条件,不能适应新一代人的要求。
特别是员工内部交流缺少,除了工作任务,极少参与公司的会议,也没有必要的培训和学****机会,节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏,容易产生对工作的厌倦。
三、事业吸引。
员工入职企业,一般都是基于两种原因,一是生存,二是发展。
生存是最为基本的要求,也就是能够适应企业的相关环境。在此基础上员工要能够看到希望,即在企业发展的同时,他们也能够享受到企业发展的成果。只有这样,他们也才能体会到不单是给企业干,而是在为自己干,他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候,才会