阳信服务区房建工程施工组织设计.doc

五、施工组织设计
(一)编制依据及原则

;
;
、标准。

按有关标准保证生产安全的前提下,集中力量保证质量、保证工期,提高经济效益。
,进行详细的现场调查,取得第一手资料。
,符合招标文件的要求。
“高起点、高标准、严要求”的原则。
、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
、统筹安排,合理组织,按施工计划完成施工任务。
,组织连续、均衡而紧凑的施工,确保工期。
。
,贯彻增产节约的方针。
(二)总体施工组织布置及规划

FJ-2阳信服务区房建工程,不包括停车场地坪,约5500平方米。
,地上二层,,,,结构形式为框架结构,结构类别为二类,使用年限50年,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级。
,地上一层,框架结构,,设计使用年限50年,抗震设防烈度为6度,耐火等级二级。
,地上一层,框架结构,,使用年限为50年,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级。大棚为网架结构,,。
,地上一层,局部地下一层,砖混结构,耐火等级二级,屋面防水等级二级,抗震设防烈度为6度
南北两区各设综合楼、汽修间、加油站一座。
、主要施工方法、施工管理规划


针对该工程的特点,我公司如若中标,我们将把该工程列为公司的重点工程,设立强有力的项目管理班子,组织精干的创优能力强的施工管理人员组成项目经理部;并选派素质好的内部班组承担劳务作业;调入装备优良的施工机械设备,采用先进的施工工艺,以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。
项目组织机构图如下:

项目经理


技术负责人
安装负责人



综合办
安装管理
材料供应
生产调度
技术质量
安全设备
装修施工队
安装施工队
土建施工队

根据该工程的施工特点及进度要求,项目经理部全面统筹,精心组织施工,工程各工序采取平面流水、立体穿插施工,尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间,抢建主体,尽量为装饰工程赢得时间,确保目标工期的最终实现。
地上结构工程施工阶段,土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。现浇钢筋混凝土梁板全部采用模板快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作,现场绑扎;现浇柱梁板砼采用商品砼,用输送泵送至浇筑部位进行浇筑。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主,内外并举,土建安装互相密切配合施工,外装饰工程自上而下连续作业。
,并设警卫传达室,对进出人员进行登记,加强对工人的管理,实行挂牌上岗,维护好现场施工秩序。
工程采用密目网封闭,严格按照“一标五规范”的要求组织施工。项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排,具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业班组、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况,制定每周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中,以保证总的工期目标的实现。

,实行系统化管理。项目经理部下设:工程调度室、工程技术质量部、安全设备部、材料供应部、安装管理部、综合办公室六个职能部门。
、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成。
、工期、安全文明施工目标

工程计划开工时间为2010年9月1日,竣工时间为2011年3月31日,总工期7个月,具体开工时间以开工令为准。

总体施工程序
根据本工程的实际情况,总体施工程序安排如下图:
回填土
土方工程
施工准
备
竣
工
验
收