电梯安装工程施工组织方案.doc

电梯安装工程施工组织方案

北京XX电梯工程有限公司电梯安装队本着安全为本,质量第一的原则,以精湛的技艺和热诚的服务争当文明队伍,争创优质工程。
施工中严格遵守各项国家标准、规范、地方性法规及施工现场的所有规定。强化领导和管理,健全合理的组织机构,制定完善的规章制度,各分管部门严密监控电梯安装的全部过程。并且加强宣传教育工作,树立企业的良好形象,向使用单位交付放心满意的产品。

1、质量目标:工程质量达到优良等级并创优质工程
质量认证合格率 100%
一次验交合格率 100%
分项工程合格率 100%
分项工程优良率 100%
2、安全目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故。
争创“安全达标工地”。
3、负责施工现场配用的消防器材、防护器材的管理。
4、定期进行施工现场安全施工检查,对施工过程中存在的安全隐患应马上整改,提出合理化建议监督并且实施。
5、积极配合现场技术、质量人员协调好工期、质量与安全的关系。
6、对全体职工进行安全技术知识教育,在日常的安全生产中,负责进行技术指导。
7、认真贯彻执行上级的安全技术措施,结合具体情况,向单位工程负责
人做好深入细致的安全技术交底,详细交待安全技术措施和安全操作方法,及时纠正一切违反安全操作的现象,确保安全生产文明施工。
8、参加项目部的安全检查和工伤事故的处理,针对存在的问题,从技术上提出改进措施,并督促其实现。
9、采用新技术、新机具、新的施工方法时,提出相应的安全技术措施和操作方法。
10、参加一切工伤事故调查处理,并从技术提出改进措施,督促实现。
11、有权停止不符合安全规程的施工工序。
12、对于安全事故有权提出处理意见。

组织全体施工人员,布置任务,再次熟悉及加强电梯施工工艺流程中每个步骤中的质量控制要点,每个安装班组均应明确工期目标,领会工程进度安排的意图,作好有关资料及技术质量交底工作。
1-1办理开工申报
1-2接受安装部经理签署的“电梯安装任务书”
1-3进行工程交底及施工图会审、编制施工组织方案、提出相关协调配合事宜落实单位。搭建暂设工程、备料,组织施工队伍、设备进场。
1-4进行现场勘察并做好记录;
1-5详细编制“电梯安装进度计划表”
1-6对必要的工具、仪表、仪器、安全用具及劳保用品,进行清点、检查、检测;
1-7 成立施工组,由电工、钳工、电气焊工等工种组成。
1-8技术准备:开工前,项目技术负责人组织有关人员对施工图纸进行会审,编制施工图预算及劳动力、材料、施工机具用量计划,对基层作业队伍进行技术交底,对特种作业人员进行相关的培训。
1-9材料机具准备:检查各种施工机具以保证施工机具状态良好,落实施工设备、材料的到货情况,核对已到货的设备材料的型号及有关技术数据是否符合设计要求,技术资料是否齐全,设备材料均按正常渠道供应
1-10现场准备:勘察运输路线、确定存货位置、熟悉各电梯井道、编号及分布情况,制定切实可行的安装施工方案,协调落实电源、脚手架、暂舍、库房、等相关事宜。
1-11零部件的堆放:
1-11-1零部件应按平面布置的规定堆放,露天堆放场地应平整,防止积水,并符合装卸、搬运、消防及防洪的要求。
1-11-2严禁将零部件从车上直接抛下,易损、精密部件等必须轻装轻放,不得受到损伤。
1-11-3临时库房的建造应与易燃易爆物品保证足够的安全距离,并根据存放物品的特性配置应使用的消防器材。
1-12结合土建工程施工准备:依据电梯生产厂家设计的土建图纸,详细交代电梯井道、预留孔隐蔽工程及脚手架等技术要求;熟悉图纸,做好技术交底。
1-13电梯开箱由建设单位、采购单位、监理等需方代表、制造厂及安装单位共同参加。开箱后认真清点核对随机文件(如安装说明书、使用维护说明书、电气原理图、产品合格证、装箱单等及其它《合同》中要求提供的所有资料文件)。依据装箱单清点机件规格、型号、数量等。点件状况按“电梯安装工程施工技术资料设备开箱检查记录”要求填写。
安装人员在施工前作好下列工作:
2-1认真仔细阅读随机文件,熟悉电气原理图、接线图、机械安装图、安装平面图等。
2-2核对并测量土建预留孔位置和尺寸,检查测量预埋件是否牢固,位置是否准确,尺寸是否正确。
2-3复核层站数、顶层高度、底坑深度、提升高度、井道内净尺寸和垂直
度、层门形式、层门洞尺寸等是否符合图纸要求;
2-4了解电梯总电源位置、容量、中性线、和保护地线情况,以便确定出电梯各电气设备和布线管路的金属外壳保护接地方案。

出厂所提供的电梯,生产厂家以零部件的形式提供,在现场每台电梯梯需经以下17个安装工序,流程如下:
垂直电梯: