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无人机创业误区:越早拿钱越好
最近一至两年内,创业很火,无人机创业更火,无人机创业市场的投资更是越来越火。,其中一半左右都在初期拿到了风投,少则百万,多则千万,真是把宝宝吓坏了。
然而,一年过去,,有的已经从行业中消失不见,有的已经是核心团队分崩离析,有的不得不进行战略调整。
这些团队有一个共同的现象,在产品还未成熟而只有实验机型,或者只有整体设计(可能是算法设计,可能是模式设计等),概念设计,甚至只有一个PPT演示时就已经能够获得可观的投资。
利润重要,现金流重要,但“钱”却不那么重要。过早获得的投资,给初创企业带来的伤害比经济不景气更为致命。

Stayhungry,Stayfool。创业者最需要的就是开拓进取的斗志,如果在创业初期就“吃饱喝足”,剩下的大概也就是“呼呼大睡”。古人云:生于忧患死于安乐。诚如是也。
不但如此,创业初期获得的资本会导致初创团队对自己,对市场做出非常错误的判断,从而造成创业核心行为(产品研发,商业模式拓展等)上的决策失误。资本的走向和市场走向并不一定吻合,却和欲望的走向是完全吻合的。初期的资本很有可能让无人机创业团队失去对市场,对应用领域,技术发展方向,用户需求等进行正确判断的能力。也有可能会在无人机创业团队核心成员之间过早引入分歧。毕竟没有什么比钱更能拆散合伙人了。
无人机创业团队大多为理工领域人士,本来就缺乏对待资金的经验与能力,过早获得投资可能会造成无人机创业者在对待金钱方面过于幼稚,从而错估所面临的竞争和投资人的回报要求。最近在无人机创业领域,投资人单方面撤资的情况也是屡见不鲜的。
能量是守恒的,你所得到的就是别人失去的。肉是要靠抢的,你不去抢别人,别人也会来抢你。“懒惰人不烤打猎所得的;殷勤人却得宝贵的财物”

成本控制在任何时候都是创业者必须重视的因素。利润从哪里来呢?无非两个方面:开源,节流。两者偏废任何一方都会导致企业的失败。野心缩小会导致没有”开源“的欲望,忽视成本控制会导致入不敷出。
很多无人机创业团队在起始阶段就画了很大一张饼,饼上什么佐料都有,什么食材都不落下。然而这样一张”包罗万象“的饼需要多少原材料?需要多少厨师?
需要多少厨具?这些都是银子。无人机初创团队,3个人辛苦些,4个人刚刚好,5个人就多一个。少而精的创业团队能够提升团队凝聚力,提高团队合作效率,锻炼核心团队专业能力。时间、金钱、人力、物力都是成本,无人机初创企业必须每时每刻在这些方面进行评估,坚持不懈的减少耗损。但看看现在的无人机初创企业,办公场所比实验室大,员工人数比试验样机多,开会的时间比研发时间长,办公设备比实验器材多,房租、工资、餐饮支出比研究经费高。
能量是守恒的,你所浪费的就是你所失去的。别人能吃一冬天的量,你只能吃一晚上。春天和你就没有缘分了。