企业成本管理制度.doc

公司企业标准


成本管理制度
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53
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1
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目录
1. 第一章项目成本管理制度
第1节总则
第2节项目成本编制工作责任界定
第3节设计变更、现场签证成本控制
第4节项目成本超支控制
第5节工程结算控制
2. 第二章招标(采购)管理制度
第1节总则
第2节招标管理
第3节采购管理
第4节直接委托管理
第5节合格供方品牌库管理
3. 第三章经济合同管理制度
第1节总则
第2节合同审批责任及流程
第3节合同交底管理
4. 第四章成本、招标、采购、合同管理奖罚细则

第一章项目成本管理
第1节总则
项目目标成本管理权责界面
序号
管理工作分项
关联部门
项目公司
集团职能部门
集团
领导
项目决策委员会
商管中心
酒店公司
成本控制中心
财务
管理部
项目管理中心
营销中心
规划设计部
发展部
分管副总裁
总裁
1
目标成本测算

立项目标成本
△
△
▲
▲
△
△
△
△
⊙
◎
◎

可研目标成本
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△
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▲
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△
⊙
◎
◎

目标控制成本
△
△
▲
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○
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⊙
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◎

预目标成本
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○

目标成本
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○
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◎
◎
2
决策文件签订

土地费用、拆迁费用、前期各项费用确认
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◎

图纸经济、技术与建造标准指标确认
△
△
▲
△
◎

工程成本确认
△
▲
◎
项目目标成本管理权责界面
序号
管理工作分项
关联部门
项目公司
集团职能部门
集团
领导
项目决策委员会
商管中心
酒店公司
成本控制中心
财务
管理部
项目管理中心
营销中心
规划设计部
发展部
分管副总裁
总裁

项目经营期及总控计划
△
▲
◎

销售收入、营销费用确认
△
▲
◎

项目非工程类目标成本(税、费)确认
△
△
▲
△
◎

商业业态定位的确认及商业开办费确认
▲
△
△
◎

酒店公司经济技术指标及建筑标准确认
▲
△
△
◎

决策文件编制与审批
△
△
△
△
△
△
△
▲
⊙
⊙
◎
3
项目结算复核(工程类、设计类)
项目目标成本管理权责界面
序号
管理工作分项
关联部门
项目公司
集团职能部门
集团
领导
项目决策委员会
商管中心
酒店公司
成本控制中心
财务
管理部
项目管理中心
营销中心
规划设计部
发展部
分管副总裁
总裁

资料准备(工程类)
△
▲
结算资料准备(规划设计类)
▲

结算审核复核
△
△
▲

结算报告编制与审批
▲
⊙
◎
项目实际成本过程管理权责界面
序号
管理工作分项
关联部门
施工单位
咨询公司
项目公司
集团职能部门
集团领导
项目决策委员会
商管中心
酒店公司
成本控制中心
财务管理部
项目管理中心
营销中心
规划设计部
发展部
分管副总裁
总裁
1
限额设计

编制建造标准
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△
△
△
△
▲
⊙
◎
◎

确定建造成本
△
△
▲
△
△
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◎

设计招标评审
△
△
△
△
▲
⊙
◎
2
直接委托

垄断业务报备
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○
○
⊙
◎

直接委托报审
▲
○
○
⊙
◎
3
变更签证(2万元≤变更签证金额≤10万元)

变更签证审批
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⊙
⊙
4
合同结算(工程类)

三级审核
⊙
▲
⊙
◎
5
成本超支(工程类)

超支报警及处理
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○
○
○
⊙
◎
6
付款

超常及大额付款
▲
⊙
⊙
⊙
⊙
◎
成本是项目经营思想的量化结果,通过管理实现。所有开发项目的成本管理必须明确目标成本,并进行