施工质量责任制度.doc

质
量
责
任
制
项目经理质量职责
1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
2、认真组织贯彻落实公司质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
3、提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、加快工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。
4、坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。
5、主持项目部生产安全会和办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项目工作行使决策权。
6、定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
7、抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。
8、开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。
项目技术负责人质量管理
1、认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。
2、贯彻执行公司质量方针目标,主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制的过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内部质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。
3、负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。
4、每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即工人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。
5、负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增见预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。
6、技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。
8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。
9、负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用
施工负责人质量管理职责
施工负责人应履行有关规定的内容。
认真贯彻执行国家和部门颁发的规程、规范及质量标准,认真抓好劳动、纪律,确保技术、安全、质量无事故,向项目经理负责。科学组织施工,各类资源调配合理。优化配置生产要素,工序穿插科学,以降低成本为目的,保证工程进度,质量优良,现场文明施工,抓好各项管理工作,确保合同工期实现。
组织制订对质量、安全、工期、料具,一线职工操作全过程的监控、检查、考核管理和奖惩办法,充分调动职工积极性。
质量检查员管理职责
贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量方针、政策、规范及标准和企业的各项管理制度。
制定工程项目质量目标达标计划,并负责组织实施。同时制订质量管理制度和质量奖惩办法。做好奖优劣罚工作。
参加图纸会审,技术交底,质量事故的分析处理和施工组织设计方案的审查工作。
深入施工现场,及时了解掌握质量状况,严把质量关,及时消除质量隐患和质量通病,严格执行验评标准,认真落实三检制,严抓工序交接及配合工序中间交接及检查签证,把好质量。负责工程用的原材料、成品、半成品的合格证明和复检签定证明的复查工作,并作好信息反馈和有关内外的协调工作。
参加分部分项和单位工程质量评定,及时收集整理竣工资料,建立健全工程质量档案。
工程项目在竣工验收交付使用后,组织做好回访与保修工作。
专业工长质量职责
1、认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在ISO9001质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。
2、负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。
3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
4、根据管辖范围,本着日保旬,旬保月,月保季,季保年的原则精神,合理安排好劳动力,组织均衡施工。
5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导的检查,认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样;参与隐蔽工程的质量验收评定;严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序