成长型地产企业人力资源差异化管理参考版.ppt

黄智先生
从业经历:
曾任龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问
曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。至今咨询和辅导超过30家企业。
咨询和内训的客户:
地产业:龙湖地产、融创地产、仁恒置地、首创地产、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发集团、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、北京和裕地产、上海中星集团、广州地铁房地产事业部、广州钢铁集团地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、南京厚地置业、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、浙江祥生集团、浙江银亿集团、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、四川长虹地产、四川富临集团、四川凯达地产、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、重庆华宇地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视(地产事业部)、立业地产顾问等
其它行业:长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等
主要内容
明明白白做好地产人力资源
成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区
成长型地产企业人才招聘难的三大突围
成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破
成长型地产企业常见人力资源问题研讨
上:HR角色、定位、目标、愿景
广:专业体系、业务、行业差异
下:落地、解决问题、积极行动
三度模型--做好人力资源管理
什么是人力资源管理?
是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。(包括各种“概念和技术”)
人力资源管理者的共性角色:
组织和个人利益更大化的( )
人力资源管理者角色的六维度
名称
释义
备注
专家
现代组织中的人力资源管理者是“工程师+销售员”。所谓工程师,意味着人力资源管理者首先要专业化,要为企业人力资源问题提供专业化的解决方案,要以其人力资源专业知识与技能赢得组织成员的尊重
千万别把专家理解成死板的、纸上谈兵的知识分子,六大角色里,专家身份是贯穿其他角色所开展工作的基础、关键与核心
业务伙伴
人力资源经理要懂得如何将人力资源管理的职能活动与企业业务系统相衔接,要善于与业务经理沟通,站在改善与推进业务的角度,以其专业知识和技能帮助业务经理解决实际问题,帮助业务经理承担带队伍的责任,帮助业务经理提高工作绩效
价值是生存和发展的资本,所以扮演好这一角色对于企业内HR从业者和部门影响力的提升非常重要
员工服务
现代人力资源管理者要具有平衡企业各方利益的能力。一方面要站在股东的角度思考问题,提出解决企业人力资源问题的方案,妥善处理劳资冲突与矛盾;另一方面要站在员工的角度,帮助员工获得人性的尊重,维护员工的相关利益,指导帮助员工进行职业生涯设计,将员工当客户,及时提供员工所需要的支持与服务
组织利益的维护,劳资关系的预防与处理,员工利益的服务、支持与维护(如社保福利)、员工职业规划或建议(如考证、学历提升)
变革推动者
从本质上讲,企业的组织与流程变革是人与文化的变革。如果不能通过人力资源的机制与制度的创新,从深层次上去改变人的思维方式和行为****性,组织的变革就会流于形式。因此,人力资源管理者要主动参与变革,通过相应的人力资源变革方案驱动组织变革。同时,组织在并购重组过程中,在危机与突发事件面前,都需要人力资源管理专业人士提供相应的配套解决方案
改善项目、重大变革的方案沟通、给员工改变提供培训和支持、并购重组的人力资源尽职调查等
知识管理者
企业最大的浪费是知识的浪费,企业最大的价值创作源泉是知识的应用与创新,而人是知识的承载者、应用者、创新者。企业通过有效的知识管理,不仅使蕴含在员工个体身上的知识转化为组织的公共资产,并使之得到传播、应用;更重要的是,通过知识管理平台的构建,员工借助知识管理系统可以放大每个人的能力,提高每个人的工作绩效。因此知识管理与人力资源管理的融合可以提高一个企业人力资源管理的整体竞争力
内部的最佳工作实践分享、内部知识平台的构建、内部传帮