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维修工绩效考核表.doc
文档介绍:
广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行,扣1分/次;
2违反管理制度及工作流程的执行,且给公司造成损失,直接责任扣5分/次,间接责任扣2~5分/次
2
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣分2~5分/次
3
设备维修达标
设备维修未达标扣5~10分/次
4
3级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作,扣5~10分/次
5
上级交办的其它工作
未及时完成或完成情况不满意扣1~5分/次
6
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实视情节轻重,扣2~5分/次
7
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次,在公司实施推广的加5~10分/次
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
10
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革新
10
5
理解,判断力
能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、经验、依据有关情况分析问题,判断原因
10
6
学习与发展能力
热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能
10
7
公司认可度
对企业文化,企业理念,组织管理,领导风格等组织行为的认同,参与拥护及热爱的程度
10
8
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