基于职涯愿景的职业生涯管理...ppt

基于职涯愿景的 职业生涯管理
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目的
将来要获得什么成就,现在就要对未来作好规划
职业选择理论
职业发展阶段理论
职业锚
职涯愿景模型
帮助员工解决发展问题,指导员工职业发展规划
职涯盘点
职涯标杆管理
职业导航
继任轮岗规划
快乐工作:“每一个清晨起来,心中充满无限期待”
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培训内容(理论篇)
职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯管理在企业管理中的地位
职业选择理论
经典职业发展阶段理论
职业生涯管理部分理论精要
职涯愿景模型
3
培训内容(个人篇)
职涯盘点
技能清单
性向类型诊断
职涯SWOT分析
职涯突破:确立标形靶
职涯突破:职涯标杆管理
4
培训内容(组织篇)
职涯规划机制
职涯规划步骤
绩效评估与职涯规划
职涯导航:职业链管理辅导
继任规划设计
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职业
“When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.”
--布莱尔
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培训内容(理论篇)
职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯管理在企业管理中的地位
职业选择理论
经典职业发展阶段理论
职业生涯管理部分理论精要
职涯愿景模型
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职业、职业规划与职业生涯管理
职业(职涯)
终生工作的经历,包括职位、经验、任务和成就
职业规划
组织或者个人把个人发展同组织发展相结合,从个人、组织、社会层面进行分析,制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排
职业生涯管理
组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制,相互作用、共同对完成任务(实现职业目标)的互动过程
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职业生涯规划的类型
类型
定义及任务
人生规划
整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事
长期规划
5—10年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等
中期规划
一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等
短期规划
2年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学****2年内掌握哪些业务知识等等
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智力资本
人力资本客户资本组织资本
职业生涯管理的地位
企业核心能力-核心人才模型
人力资源管理实战
招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等
企业核心竞争力
…促成组织为客户提供独特技能和技术的组合。代表了组织从其所拥有的资源中获得学****能力的大小。
战略能力
整合、重构、获取、使用资源以适应甚至创造市场变革的运作能力
学****与创新
变革
转换
存量
知识创造
知识转化
知识整合
系统
人力
更新
价值性
稀缺性
难模仿
有组织性
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