第二章PPT文档.ppt

招标师考试辅导教员培训大纲
《项目管理与招标采购》
目录
第1章项目管理应用知识体系
第2章招标采购项目管理
第3章工程建设项目管理
第4章货物生产和贸易管理
第5章服务项目管理
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招标采购的基本概念
招标采购与项目管理的关系
招标采购中常用的项目管理工具
招标采购项目的三大控制
招标采购中的信息管理与风险管理
招标采购项目管理计划编制及实施
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考试大纲的要求
1、熟悉招标采购的性质定位
2、熟悉招标采购在项目管理中的作用和相互作用
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招标采购
一、招标采购的两种方式:
1、公开招标方式。
只有参加了资格预
审和经审查合格的潜
在投标人才能参加投
标。
缺点:
招标投标时间过长
2、邀请招标方式。
应向三个或三个
以上的供应商发出投
标邀请
缺点:
限制了竞争的范围.
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招标采购
1、自行招标。招标人自行组织招标的方式,有一定的约束
条件,即招标人应具有编制招标文件和组织
评标能力;
2、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。
在委托招标方式下,应注意以下两条规定:
一是招标人必须委托具有相应资格的招标代
理机构承担招标任务;
二是招标代理结构只能在招标人委托的范围
内办理招标事宜。
二、招标采购的实施方式:
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考试大纲的要求
1、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法和措施
2、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价
3、熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理
4、了解招标采购项目的风险、风险的分析与应对方法
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招标采购项目的特点
一、招标服务质量的衡量标准:
1、功能性。指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度
2、经济性。指客户获得招标服务所需费用的合理程度
3、时间性。指客户获得招标服务时满足时间进度需要的程度.
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招标采购管理的方法与工具
一、与进度有关的方法与工具:
1、工作分解结构。是在项目全范围内容分解和定义各层次工
作包的方法,一般是按照招标采购的阶段
进行工作分解。
2、里程碑计划。是以重要事件的完成或开始作为基准所形成
的工作目标计划,编制步骤包括:确定总目
标;分解子目标;根据子目标制定里程碑;
绘制里程碑计划图;评估并修正计划。
3、横道图。是一个包含活动时间和工作包内容的二维平面图,
可用于任何层次的进度计划编制。
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招标采购管理的方法与工具
二、与成本控制有关的方法与工具:
1、类比估计法。根据与已完成的类似项目进行比较,估计拟
采购项目的费用。
2、自上而下估计法。在有类似已完项目资料的情况下应用
3、自下而上估计法。在项目的可交付成果明确的情况下应用
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