采购价格分析与成本降低.ppt

采购价格分析与成本降低主讲专家:赵蒙
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
课程描述
●课程背景curriculum background
知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
◇什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
◇什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
◇什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
◇如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?
◇怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?
培训收益
本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对性
的进行演练与说明,同时讲师结合自身15年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!
培训讲师
●专家介绍:赵蒙先生
Jason Zhao
机械工学士,认证采购经理( . )
教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( . ),
ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师
专业讲师,现在某全球知名公司担任高级采购管理,负责中国供应商基础的开发、管理维护, 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中,赵先
生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理,工厂采购经理,设备主管等,曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
课程大纲
第一天价格分析与成本理论
第一部分价格分析理论
第二部分价格分析工具
第三部分成本结构与成本分析理论
第二天成本分析工具及成本降低方法
第四部分成本分析工具
第五部分成本降低的计量及降低成本的首要方法
第六部分其它间接降低成本的方法
第七部分:Q&A
(详细版课纲请联系主办方:0755-8622 2415)
【时间地点】
2012年8月31-9月1 上海
2012年11月23-24日上海
【参加对象】各级物流采