工程成本控制练习...ppt

授课内容:1Z202000 建设工程项目施工成本控制
主讲教师:周显峰
建纬律师(北京)事务所
授课时间:4学时
2004年7月8日
1
周显峰
1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施
1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的组成和计算方法/工程结算的方法
1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法
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2004年7月8日
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周显峰
1Z202011施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施
RETURN
2004年7月8日
3
周显峰
1Z202021施工成本计划编制的依据
1Z202022按施工成本组织编制成本计划
1Z202023按子项组成编制施工成本计划
1Z202024按工程进度编制施工成本计划
RETURN
2004年7月8日
4
周显峰
1Z202031工程变更价款的确定程序
1Z202032工程变更价款的确定方法
1Z202033索赔费用的组成
1Z202034索赔费用的计算方法
1Z202035工程结算的方法
RETURN
2004年7月8日
5
周显峰
1Z202041施工成本控制的依据
1Z202042施工成本控制的步骤
1Z202043施工成本控制的方法
1Z202044施工成本分析的依据
1Z202043施工成本分析的方法
RETURN
2004年7月8日
6
周显峰
施工成本管理的六大任务
成本预测
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
——实质是施工前的成本估算
——成本决策与计划的依据
——建立成本管理责任制,开展成本控制和成本核算的基础
——是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据
——贯穿于从投标到竣工验收全过程
——分为事先控制、事中控制和事后控制
——所提供成本信息是其他五个环节的依据
——利用成本核算资料,与计划成本、预算成本、
类似项目实际成本进行比较
——外部因素(市场)和内部因素(企业管理),后者是重点
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
2004年7月8日
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周显峰
下列关于施工成本预测的表述中,( )是错误的。
施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算
施工成本决策与计划是施工成本预测的依据
施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本
施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案
2. 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( )。
A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本分析 D. 成本考核
3. 下列有关施工成本管理的表述中,正确的有( )。
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、定额计算法和比率法
施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
ABE
B
B
RETURN
2004年7月8日
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周显峰
1. 施工阶段成本管理的主要措施有( )。
A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施
3. 下列关于施工成本管理措施的表述中,正确的有( )。
施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成
技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
技术措施的关键之一是对不同的技术方案进行技术经济分析
经济措施的运用应限于财务人员
合同措施应包括分析不同合同之间的相互联系和影响
2. 施工成本管理的措施中( )是最易为人接受和采用的措施。
A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施
ABCD
B
BCE
RETURN
2004年7月8日
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周显峰
●报价书/施工预算;
●施工组织设计或施工方案;
●工、料、机等的市场价格;
●公司内部定额;
●已签订的合同(总包合同/分包合同/物资供应合同);
●有关财务成本核算制度/财务历史资料。
施工成本计划的编制依据
1. 下列不属于施工成本计划的编制依据的是( )。
A. 招标文件 B. 报价书、施工预算
C. 施工组织设计或施工方案 D. 已签订的工程合同、分包合同
A
2004年7月8日
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周显峰