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政工班长工作总结
为适应班组建设工作的需要,我认真学****和贯彻上级部门关于班组建设的文件精神,以学****和推广“白国周班组管理法”为契机,从班组建设的基础性工作着手,以夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线为目标,不断推进班组管理能力。现将我的工作情况做如下总结:
一、规范班组设置、落实岗位责任
班组设置是班组建设的基础性工作,合理的构架有利于人力资源的合理配置和安全管理的有效覆盖。我在广泛听取各级领导和基层队组意见的基础上,认真分析班组的设置,以精干高效、运作灵活、方便管理为原则,对班组体系进行了整合,规范了新的班组。随后,按照科学、先进、适应工作需要的原则,又对班组的岗位职责进行了补充、完善和修订,为班组的进一步建设奠定了基础。
二、从制度建设入手,形成新的班组管理模式
制度是管理的基础,行为的准则。按照上级有关班组建设的文件精神,认真落实班组制定的《班组管理条例》,规范班员工作行为、工作态度,实行维护结果、质量跟踪考核制度,保证了班组日常工作有序进行。并根据实际情况完善落实制定的《休、慢风考核条例》及《奖金分配制度》并要求班员相互监督,自觉执行,真正做到了有据可依,公开、公平的原则。
三、健全班组管理措施切实做好班建工作
认真总结现有班建工作的经验和不足,发扬成绩、克服困难,继续从严管理,要求班组的骨干真正发挥核心带头作用,建立相应的激励制度;认真开展好“建小家”活动,切实做好班组台帐,如:安全学****记录、设备点检记录、考核记录等等。以“三公开”(考核公开、违纪公开、分配公开)为原则加强民主管理工作。通过严格的管理逐步实现规范化,制度化,促进了班组的各项工作的顺利进行。
四、下步的工作打算
接下来的班组工作将在巩固现有成果的基础上力争取得新的突破。首先,要继续推动班组成员认真学****和贯彻落实方针和措施,促进班组管理制度化、规范化运作;第二,充分发挥班组长在生产作业现场的组织和管理作用,调动班组进行隐患排查治理的主动性和自觉性;第三,通过安全自保和互保的约束机制,在班组内树立“按章作业、反对‘三违’”的良好风气;第四,健全落实班组建设的奖惩制度,
提高工作责任心和思想觉悟,争取在新的一年里把各项工作做得更好!