下载此文档

储备人才培养及梯队建设理念.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约63页 举报非法文档有奖
1/63
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/63 下载此文档
文档列表 文档介绍
储备人才培养及梯队建设理念
6/6/2018
1
前言-人才培养梯队与保险
「人才培养梯队」就像「保险」。。。。。。

保险,大家都知道它很重要,但不需要的时候,谁都不会想到。
我们为什么要在这时候谈梯队、谈培养储备人才?因为,再过三、五年,你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。
2018/6/6
2
前言-人才梯队与保险
规避风险
风险转嫁
减小损失
保险的作用
重点:
前期计划
持续投资
2018/6/6
3
前言-人才梯队与保险
定期核校
持续投入
投入热情
计划精准
享受
成果
未雨
绸缪
「人才梯队」就像「保险」
2018/6/6
4
企业为何建立人才梯队
1、何谓人才梯队
2、人才梯队与企业战略的必要性
3、人才梯队建设的意义及常见误区
4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”
2018/6/6
5
何谓人才梯队
D
C
B
A
2018/6/6
6
何谓人才梯队
在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为本岗位的储备,并非取而代之。
企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。
即人才继任
人才开发
2018/6/6
7
何谓人才梯队
有效的人才培养机制。
确定需培养后备人才的岗位(以下简称梯队岗位)。
制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度。
配备相应的资源的支持确保制度得以实施,使人才得以培养与开发,达到梯队岗位的要求。
在企业内部建立良好的用人环境,做到:人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜。
2018/6/6
8
人才梯队与企业战略的必要性
全球人才荒。。。。。。
2018/6/6
9
1998 年,麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》指出:
未来20年,企业最重要的资产就是「人才」,为了赢得这场战争,组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。
在77家的受访企业中,有高达四分之三的总经理认为,自己的组织正面临「慢性人才短缺」。
人才梯队与企业战略的必要性
2018/6/6
10

储备人才培养及梯队建设理念 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数63
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人54156456
  • 文件大小1.32 MB
  • 时间2018-06-06