通防科内部市场化管理制度.doc

通防科内部市场化管理制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确安全责任,强化内部市场化管理,建立健全“一通三防”责任制,搞好矿井“一通三防”工作,特制订本制度。
第一章科室人员管理制度
1、科员、副科长必须给科长请假,请假批准后,必须把自己分内的业务工作彻底交代于其他人,避免此项工作出现漏洞,如在现场执行过程中出现问题,对其罚款100元。
2、科室人员必须加强对各主管业务知识的学习,提高个人自身素质,提升个人能力,对所分管的任务必须做好协调并要保质保量的完成,对上级查出的问题如未督察部到位造成的,负连带责任。
3、科室人员在没有完成当天任务时,根据个人工作的需要,适当加班,并保证各项工作定期、定时完成,在迎接上级检查时,需准备相关材料时,各主管人员必须配合此项工作,以保障检查的顺利完成。对矿领导及科长安排的工作必须及时汇报,如按期未完成,对其罚款50元。
4、刘东洋协助科长做好科室内部管理,负责组织矿井瓦斯区域治理考核工作。路东升必须做好科室“双基”建设的各项软件管理工作,王春晓、裴聪慧、罗帆必须认真做好“一通三防”质量标准化、瓦斯综合治理的软件工作,杨俊朝做好仪器仪表检测管理工作。科室人员要及时沟通,如各主管人员请假歇班,其他人员必须协调配合此项工作的完成,不得有任何怨言。
5、科室人员下井班数不得低于矿井标准规定,其中刘东洋、王春晓每月下井班数不低于15班,罗帆、路东升由于主管平地软件工作,每月下井班数不低于10班,席国利不低于22班,各下井人员必须认真履行下井程序,如有特殊情况,必须提前说清原因。
6、科室人员互相进行监督,科长在于不在,都应该保持好自己及科室的良好形象,不得有抵触情绪,严格按照制度执行,各人员分工必须明确,不得以任何理由推诿、懈怠,如有违反,加倍处罚。
7、科室人员必须有集体观念和责任感,养成良好习惯,保持和维护好科室内部环境,属于自己管辖范围内的材料,不得随看随放,不得随地乱扔纸屑、随处吸烟,否则,对其罚款50元。要高度重视科室内部环境卫生,营造一个好的工作氛围。
本制度自下发之日起执行,责任、制度、落实的“铁制度、硬执行”必须双管齐下,确保一通三防工作的顺利开展。
第二章通风调度管理制度
为规范矿井通风调度管理,端正其工作态度作风,特制度本制度,详细内容如下:
一、管理制度
1、责任明确,态度端正,处理果断,上下传达,记录完整。
2、按时进行交接班,不迟到、早退,交接班时必须交清接明。
3、接听电话与人交流必须使用文明用语,要文明、礼貌、耐心、和气、细致。
4、接班后首先要了解上一班生产情况及通风、瓦斯、打钻、放炮情况,并及时做好瓦斯报表。
5、填写瓦斯报表字迹要工整、清晰、不出格,小数点后保留两位小数,填写汇报人姓名要完整不能竖填姓名。
6、凡发现采掘工作面停风、微风、瓦斯超限时,必须立即停止作业,撤出人员并及时向科长、值班人员和生产调度汇报,由通风调度通知有关区队,采取措施,立即处理,尽快消灭事故隐患。
7、当井下职工汇报问题时,调度值班人员必须及时记录,问题严重时必须立即汇报科值班人员。
8、通风调度员要随时对井下瓦检工进行反调度,并做到有记录可查。
9、一旦井下有人电话反映发现停风、瓦斯有异常或超限,通风调度员必须详细了解情况,做出果断决定,如能处理的自己处理,如处理不了的及时向通防科长汇报,同时向通风副总、矿值班领导汇报,由矿级领导研究决定进行处理。
10、井下标校探头或处理问题影响井下信号传输时,必须提前向通风调度请示汇报,通风调度值班人员要及时追踪井下信息。
11、有事需要请假时,必须向科长请假并写出请假条经科长批准。
12、调度员要在报表上填写自己的姓名、日期、班次。
13、通风调度员要随时与井下保持联系特别是高瓦斯采掘工作面及放炮把口较多的地点。
14、井下汇报的问题、隐患,要记录清楚汇报人、汇报时间、汇报内容,对问题或隐患要及时做出具体安排,落实整改责任人,并督促、落实整改进度。
15、值班人员遇到无法处理的问题时,要及时汇报给科长、通风副总。
16、上班期间严禁睡觉,看报纸、小说,座姿要端正。
17、通风调度员上班期间不准喝洒,脱离工作岗位,要全天24小时对井下的通风、瓦斯情况进行不间断的监视与检查。
18、通风调度员要每天领会矿调度室的会议精神,随时掌握井下的各采掘变更计划,同时,积极响应上级领导的号召。
19、通风调度员要严格执行交接制度,做到“你不来,我不走”,并把本班的情况向接班人交待清楚,重点是本班遗留下的问题。
20、通风调度员要积极配合矿井各部门做到防患于未然,对处理每一个问题都要做到有组织、有措施、有计划以及定时间、定任务、定人物的原则。
二、工作职责
1、负责