第十章中间性组织.ppt

第十章中间性组织
中间性组织概述
中间性组织的含义
即在信息技术的支持下,企业之间基于核心能力,建立在信用基础之上,以合作为目的,依靠价格机制和权威机制配置资源,具有网络特性的相对稳定且普遍存在的一种契约安排。纯市场、纯科层企业以及中间性组织是三种协调经济活动的制度形式,它们本质上都具有契约属性,不同的是协调经济活动的组织方法各不相同,纯市场以价格机制协调经济活动,纯科层企业是以权威机制进行协调,而中间性组织则依靠价格机制和权威机制的共同作用来配置资源。
纯市场、纯科层与中间性组织,三种制度形式的比较见表10-1
中间性组织的特征
中间性组织兼具了科层权威机制的计划性与市场价格机制的竞争性与市场机制的竞争性、效率性双重优势。一方面它克服了市场失灵,防止交易费用过大;另一方面,它又克服了一体化组织失灵,防止组织费用过高,从而达到交易费用和组织费用的最小化和效率的最大化。
中间性组织的结构特征
首先,它是多个企业基于各自核心能力结成的联盟。
其次它是一种网络结构。
网络中各成员企业是一种独立平等的关系。网络中各成员企业互相依存,优势互补。网络具有开放性。成员企业自主控制与网络的关系,自主决定与网络之间联系的建立与中断、加强或减弱在网络整体层面上表现为网络边界的扩展和收缩。
中间性组织的运行特征
第一、它是以信任为基础的合作;
第二、合作式的竞争;
第三、以先进信息技术为支持手段。
中间性组织研究的理论基础
分工与专业化理论
企业间分工是中间性组织的理论基础所在
交易成本理论
中间性组织的形成就是为了获得一种成本最低的制度安排。
资源依赖与团队生产理论
一个中间性的组织就是一个团队,每一个参加中间性组织的成员企业就是团队成员。各个成员企业同样是在一定的激励机制和监控机制的管理下互相合作,最终实现整个团队效率的大幅提高及各企业利益的最大化。

中间性组织的结构
中间性组织的结构的类型
传统的组织结构理论以单个企业为视角,强调企业内部分工和等级制度,重视组织边界和组织结构形成的确定性分析,等级分明的层级制组织结构是研究的重点,如直线制、职能制和直线职能制(U型结构)及事业部制(M型结构)。
20世纪80年代后,组织结构理论研究的维度由强调降低企业内部成本转为增强企业组织结构的灵活性和适应性、提高企业的整体竞争优势,相应的,研究重点转变为以部门间合作为特征的矩阵式结构。当部门间横向协作沟通在信息技术的支持下越来越便捷时,组织的结构就向横向型结构变迁。而网络型结构可以看作是横向型结构的一种形式,代表了一种全新的组织设计方式。
网络型结构将市场协调方式引入到组织中,取代了传统的纵向层级制,这与中间性组织本质上是同质的。但网络型结构是立足单个企业的角度来研究企业组织外部网络化的问题,而不是立足整个中间性组织网络的角度来研究这个网络的结构。无数个有密切联系的单个企业外部网络化后结成的网络就是中间性组织。因而,中间性组织的组织结构就是研究网络内成员企业为参与合作、实现合作而组成的稳定的结构模式。
中间性组织的组织结构同运行机制一样,是决定其效率的关键因素。既然中间性组织是由于分工在企业间进行而结成的网络,因而中间性组织的组织结构就是网络的结构模式。根据网络中是否存在核心企业,其组织结构可以分为两类。
一类是不存在核心企业的中间性组织的网络结构
另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构