龙湾15年推广策略2015.1。1joe.pptx

为创新而生
——联投龙湾三期2015推广策略方案
联投传媒地产事业部联投龙湾项目组
第一部分:温故且知新第二部分:龙湾新思想第三部分:视觉及活动
通过线上推广、线下活动,树立了项目在区域内高性价比的形象。
2014,龙湾交出一份关于名气与销量的满意答卷。
2014回顾
一二期快速去货完成目标——7亿销售任务
刚需大盘形象深入人心——区域标杆
2014成果
2014总结
偏远的地段
匮乏的配套
激烈的竞争
·······
价格
这是特殊环境下打开市场的“万金油”
这是保证完成任务目标的“制胜法宝”
2015,“价格战”是否依然适用?
新的一年给我们带来的
不止是“新产品”而已!
市场危机货量井喷竞争激烈产品同化
信心危机谨慎蓄客价格战争消费质疑
渠道危机传统寻变效力骤减拓源受阻
成交危机眼光挑剔注重体验逼定困难
社会化
新危机
——鲜明形象
——对位客群
——形式创新
——活动配合
新任务
2015年,一二期剩余货量将封盘停售,全线聚焦三期新品。
二十万方货量,近10亿的营销任务,名副其实的“主力粮仓”。
联投广场住宅售罄,武汉南片区霸主地位和市场份额的更替变化。
新定位
全新产品扬帆起航,全年主力货量供应。15年,肩负龙湾项目整体营销重任。
接续龙湾项目五年沉淀的品牌印记,同时为三期树立更具代表性的产品形象。
自身条件比二期更优秀,将扭转前期项目形象,将“价格”转化为“价值”。
三期的物理、战略布局,让龙湾真正进入大成时代,完成区域大盘的转型。
起
承
转
合
铺面而来的“硝烟”,已经没有时间再“小步快跑”
我们需要先行一个独一无二的竞争概念,与客户达成心灵共鸣
15年,龙湾需要在真正的硬仗到来前“自行引爆”
出位!