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《创造高收益》读后感
有幸读到《创造高收益》这本书,使我受益匪浅,三本书有各自的独特之处,这是三本很通情很实用的经营宝典,对我在处理公司事务上有很大的帮助。现我将《创造高收益》三本书的读后感与大家分享如下:
——企业经营的16个重要问题
企业经营是关系到企业利润和长久生存的核心与关键。在经营问题上稻盛和夫先生确实给了我们很多启示:
一名优秀的企业管理者,首先应当具有严谨的态度和高水平的道德情操;要先学会做人,才能做正确的事情。比如确立“大家庭主义”的劳资关系,基于和合伙人的用人理念,让企业能够和家庭一样,经营者和员工之间不再是对立关系,而是像父子兄弟一般,相互鼓励,同甘共苦。已从感情上和道德上赢得先机;其次应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想,只有在珍惜重视手下员工的基础上,才能成就大善。珍惜人才,有效利用人才,设身处地的站在员工的立场上思考问题,帮员工解决问题,打造一个责任感、使命感与凝聚力、向心力并存的团体。以发挥有效人才资源的最大潜能;此外管理者还要把握工作要点,完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后,才具备实现核心领导力的基础。能够高瞻远瞩,站在一个比较高的嫉妒去思考企业问题,展开企业的经营思路,一方面从人财物各个方面去节省成本,另一方面不断进行良性改革,多元化经营,以增加利润。
——或用人才的16个重要问题
稻盛在其著作《创造高收益》第二本书中专门谈到“如何让公司经营者的新战略方针获得员工们的普遍认同”。其中第一条就是培养“传教士”,即要培养能够对自己的思想理念产生共鸣和认同,并能够让这些思想理念在员工中进行传播的干部。横田惠三郎表示,稻盛上任后,经常召开干部会议,灌输他的哲学思想,这种纯粹“务虚”的会议以前是从来没有过的。
但稻盛并非仅仅是坐而论道,他认为,要做出正确的事情,无非是纯粹的动机、强烈的愿望,还有持续地付出不亚于任何人的努力。曹岫云认为稻盛和夫是“一个纯粹的理想主义者和一个彻底的现实主义者”。在向员工传递自己的哲学时,他首先强调的是以身作则。如果你做的一切只是为了你自己,你是没有说服力的。
稻盛会长是一个成功人士,他的哲学肯定是非常好的,作为管理者来说,我们会尽量去接受去理解他的哲学,也许人人都能够理解到某个层次,但是人人都在学,都努力去理解。稻盛先生当会长以后,不是在具体的经营方针上做指导,而是用他的稻盛哲学在高层面上,意识形态方面,让大家明白,事情怎么会变成这样,或者是发生这样的事情谁来负责。原来大家都不是很明确,他用他的哲学让大家在精神层面上有一