思维导向二版-宋.doc

思
维
导
向
亿嘉集团
杨树堂
前言
每个人都在追求成功,成功依赖于能力的提升和发挥,提升能力并把自己能力都发挥出来,就被认为是成功的。有能力发挥不出来,会感觉怀才不育,等于没有能力。能力主要是指能够解决问题,也就是有解决问题的方法。而方法由思路产生,思路由思想产生。方法有三种途径获得,一是学方法,二是学思路从而形成思想,获得方法,三是学思想,从而形成思路,由思路获得方法。思想体系是境界,思路是水平,方法是实现工具。能学通思想体系,不学思路。能学思路,不学方法。因为有思想体系就有思路,有思路就有方法,思路下的方法是千变万化的,是可以因人,因事,因环境而变的。学来的方法是死的,学一个就会一个,并且是只有在标准情况下才适合,所以学来的方法是机械的,在很多情况下是不适用的。
一个人的成功,需要不如你的人的帮助,需要比你强的人指导方向,所以不要看不起不如自己的人,不要嫉妒强于自己的人,因为他们都是你的好帮手。
人与人的本质区别就在于思维方式的不同。也就是每个人对同一事物的认识不一样,处理方式就不一样,从而产生不同的结果,也就出现人与人的能力、品德、心态、性格、行为的差异,这种差异的最终表现为一个人的命运。所以思维方式决定个人一生。如:有十个人在一起时,十个人会各有不同,这种不同来自于思维的差异和身体差异,但是,如果这十个人同时都没了思维,那么这十个人就是十个傻子,命运就一样了,都是动物的命运
。
有了思路,方法自然就有了。并且是随着需要变化的方法,所以由思路产生的方法是最有效的。
目录
第一篇:人性解析 5
第一章:人的性格分析 5
第一节:人的情商和智商 5
第二节:“情商型人”和“智商型人”的不同表现 6
第三节:问题和案例讨论 7
第二章:人的需求分析 12
第三章:人的能力分析 16
第一节、对能力的正确认识 16
第二节:人的能力如何发挥 18
第四章:人的素质分析 19
第二篇:如何成为成功的“职业人” 21
第一章:成功人生所应具备的良好心态 21
第一节:导致心态失衡的几种常见因素 21
第二节:良好心态的养成 23
第三节:认清自己与周围人的关系 25
第四节:顺应潮流,做适合自己的工作 27
第二章:积极面对人生 28
第一节:积极承担责任 28
第二节:理由不能拯救失败 31
第三节:用心做事、坦率做人 32
第三章:更好的融入工作 33
第一节:工作在角色中 34
第二节:做好工作的几个注意点 36
第三章:如何处理与上级的关系 38
第四章:如何管理自己的下级 40
第三篇:打造高效率的企业团队 43
第一章:团队的基本发展思路 43
第二章:团队中的整合与运作 44
第二章:人,团队中的第一要素 45
第一节:选择合适的管理人员 45
第二节:善于用人 46
第三节:对不理想人员的使用 47
第三章:企业文化与制度 49
第一节:企业文化的建立 49
第二节:企业中的几种管理方式 50
第四章:团队中的权责分配原则 52
第五章:如何避免企业官僚主义 54
第四篇:管理探究 55
第一章:管理的意义和本质 55
第二章:管理规则 57
第三章:效益原则 58
第四章:时间原则 59
第五章:责任确定原则 60
第六章:奖、罚原则 61
第七章:考核原则 62
第八章:管理中的一些问题的探讨 63
第一节:如何认识越级现象 63
第二节:信息渠道的重要性 64
第三节:管理中讲话的艺术 64
第四节:过程管理 65
第一篇:人性解析
第一章:人的性格分析
为了读者能比较容易的理解后面的内容,我首先片面的把人分为两大类型——情商型人与智商型人,读者要片面性的学,辨证的去想才能适用。这里首先介绍一下情商型人和智商型人。
情商型人:思维从感性认识出发,为人、处事、工作充满感情色彩的人;智商型人:思维从理性认识出发,为人、处事、工作充满理论色彩的人。情商、智商这两个概念,与人们常说的聪明不聪明不是一回事。一个人的情商、智商的比例符合当前社会,人们一般就认为他是聪明的,读者在理解上不要存有误区。除了情商和智商外,还有很重要的就是逆境商,情商决定一个人成功的次数,智商决定一个人成功的规模,逆境商决定一个人成功的时间长短。
因为环境的不同,情商高的人也可以表现为智商型,也可以表现为情商型,智商高的人也可以表现为情商型,也可以表现为智商型。
第一节:人的情商和智商
人的情商能力表现:主要是形象思维能力,记忆力,表面观察力。
1、自我激励能力。能够比较容易确定目标、方向。做事及时、积极、不迷茫。
2、自我肯定能力。有信心做好每一件,遇事不盲目。
3、自我认识能力。了解自己的能力在