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企业管理年终总结
企业管理年终总结(一)
20xx年就要过去了,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。
工作情况总结如下:
一、虚心学****努力工作
1、在这一年里,我自觉加强学****虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学****提高,通过观察、摸索、查阅罂资料和实践锻炼,较快地提升自己能力。骣另一方面,问书本、问同事,不断丰富知螂识掌握技巧,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了⑵工作重点和难点。
2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,チ在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重魄点,落实管理目标责任制。
三、加强检赴查,及时整改,在工作中正确认识自己。靛
1、经过这样紧张有序的一年,我感觉±自己工作技能上了一个新台阶,做每一项咚工作都有了明确的计划和步骤,行动有了珥方向,工作有了目标,心中真正有了底!沅基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清耔楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象÷。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,兜又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,坶也明白了,一个良好的心态、一份对工作杩的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
2、总结下来:在这一年的工作中接触赋到了许多新事物、产生了许多新问题,也洧学****到了许多新知识、新经验,使自己在碚思想认识和工作能力上有了新的提高和进冲一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。á
四、存在的不足
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问晴题,主要表现在以下几个方面:
对新的陂东西学****不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作赉上的大胆创新不够。能更好的预防被盗事
懒件的发生。
五、下步的打算
针对年工匾作中存在的不足,主要做好以下几个方面漉:
1、积极搞好与员工的协调,进一步咻理顺关系;
2、加强管理知识的学****提脶高,创新工作方法,提高工作效益;
3漫、加强基础工作建设,强化管理的创新实※践,促进管理水平的提升。在今后的工作镢中要不断创新,及时与员工进行沟通,提队高员工们的业务能力,同时在管理方面要昔严格要求自己,为所有人做好模范带头作庾用。在明年的工作中,我会继续努力,及棵时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的菏工作要团结才有力量,要合作才会成功,凛才能把我们的工作推向前进!
企业管理旒年终总结(二)
时光荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来,已有一个年头之久,从鲋中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,轭班组也一直在一个比较好的状态下运转。玛本以为自己对基层管理已略知一二,自八翌月二十四日班长考核领导点评之后,我仔勖细端读试卷良久,方知自己作为最基层的杉企业管理者,诸多方面还深有不足。
首跛先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的蝼规章制度自己必须带头做好。而自己却一跬直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期毯间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由纡于过于自信对物料性质、设备运转、生产ぼ运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,触从而不自觉地让员工养成了坏的****惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员合工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。┅对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实叫做好员工的安全防护工作。
其次是员工鳝管理方面:作为一个优秀的管理者,自己催必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作椭能力等诸多方面,针对不同性格、不同年盗龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己殚的员工,真诚的关心。
当他们犯错的时亩候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系霪、同事关系,我们还是互相支持、关心的咙朋友关系。当然,作为管理者,同样要在荒员工面前树立自己的威信。这种威信不是嗄靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树
立起来的。一个真正优秀的管理者,是要鹜让自己的员工中的一大部分人说你好,一辑小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者陧。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力娇量,你需要说你好的人的支持,你同样需挈