2014科技中心管理体系运行报告.docx

2014年度管理体系运行报告
编制:
审批:
科技开发管理中心
2014年 11月27日
管理体系运行报告

2014年科技开发管理中心认真贯彻落实渤钻及分公司体系运行方面的各项文件精神,将安全文化理念融入到中心生产经营的全过程,按分公司要求以“安全文化建设年”为载体,持续改进精神文化、制度文化、物态文化、行为文化,持续推广使用新工具、新方法,深入开展教育培训,实现了中心安全生产、清洁生产,全年做到了无伤害、无污染、无事故。现总结如下:
专业路体系审核方面
2014年9月24日-2014年9月30日期间中心体系审核小组对科技开发管理中心、工程技术服务中心、泥浆技术服务中心、钻前工程作业部装备管理科和信息中心6个单位进行了专业路审核。
2014年分公司承担股份公司项目《复杂油气藏优快钻井技术研究》,专业公司统筹项目《东部潜山钻完井提速技术》,公司级项目3项,其中主研项目《鲁克沁优快钻井技术研究》,合作研发项目《储气库钻完井技术研究》、《钻具失效预防技术研究》。分公司自立项目五大项20项子课题,其中冀中项目部8项,二连项目部3项,新疆项目部5项,苏里格项目部2项,青海项目部2项。
以上项目由此次被审核的六个单位承研,从检查情况来看,各项目承研单位,能够按进度计划对在研项目进行研发,
及时上报《科技项目实施监控季度报表》等相关材料,所上交材料符合标准化要求,技术资料齐全完整,各单位相关科技管理工作人员严格按照科技管理相关体系文件,认真贯彻落实了分公司科技管理的各项工作,各单位对科技相关的体系管理工作比较重视,自我完善、自我查改的机制也得到了进一步加强。
从今年上报的计划任务书来看,各个项目的风险识别和控制措施做的整体有提高,部分项目针对不同生产时段、不同地层区块,做了井控技术研究及风险识别,制定了详细有效的控制措施。
(一)检查中出现的问题
1. 资料填写有漏项
改进措施:审核结束后立即整改,补充完整资料。

改进措施:加强员工责任心,加强科技管理人员培训,及时申请终止项目,填写《科技项目调整变更申请表》并由承担单位领导填写申请意见。

改进措施:加强科技管理人员培训,按渤钻要求填写《科技项目调整变更申请表》内容。
,无法进行批复。应保留签字盖章的纸质材料,一式两份,一份留存
各个项目单位,另一份留存科技中心。
改进措施:打印材料,保留纸质材料。
,没有扫描或者复印进行备份。
改进措施:基层单位进行电子版获奖项目归纳,科技中心成果管理岗位员工扫描归档分公司所有获奖项目。
,有的项目在过程中发现了存在的问题但没有制定措施,工作不够细致。
改进措施:结合HSE相关培训,认真识别风险,识别出的风险逐项制定措施,各单位安全员把关之后再上报科技开发管理中心。
。
改进措施:汇总各在研项目。
,总结不到位。
改进措施:通过相关知识学****提高管理人员素质,做好各种数据统计,认真总结。
(二)实际工作中的困难、建议和改进
,因工作需要,各单位科技管理人员更换频繁,造成工作衔接不充分,给日常工作的正常开展带来了较大困难。
建议:各单位在更换科技管理人员前留足新老交接时间,
适当进行新人培训。
改进措施:鉴于各单位科技管理人员水平参差不齐,科技开发管理中心拟自编培训课件开展科技路培训工作。
,科技中心项目管理人员需要联系项目实施过程中的一线人员,由于大部分承研单位的员工在前线无法登陆腾讯通,无法及时联系。
建议:各单位科技管理人员从主观上重视此项工作,整理并随时更新本单位相关人员的联系方式,(如无法登陆腾讯通应上报网络传输文件的联系方式)及时上报到科技开发管理中心。
改进措施:科技中心建全沟通方式,完善相关项目人员的个人资料,以备报奖材料填写。
3. 原来项目中期检查多数情况是由项目承担单位对项目的进展情况进行汇总汇报,由于项目研究人员所写汇报材料水平参差不齐,不能全面准确反映项目实施情况。
建议:科技项目中期检查深入现场一线。
改进措施:科技开发管理中心项目管理人员今后到项目实施区块进行跟踪检查,以便于掌握项目实际进展情况以及在项目研究过程中存在的问题等。
,可以看出各个单位对各级科技奖励的统计工作不细致,有的单位甚至没有建立本单位员工的获奖明细表。
改进措施:督导各单位完善近五年本单位的科技工