(最新)景江御水天成园林绿化工程施工组织设计案例.doc

景江“御水天成”园林绿化工程施工组织设计案例
第一章:施工方案
工程概况
工程名称:景江“御水天成”期园林绿化工程
二、建设地点:武汉市汉阳区**大道**路交汇处
三、绿化施工面积:约7000平方米
四、承保范围:园林绿化景观工程。包括:土方工程、园景点建设、广场地砖铺装、园林水电、绿化种植等。(详见该住宅小区园林绿化景观设计施工图)
五、建设单位:**房地产开发有限公司
六、设计单位:**市凡雅景观设计公司
:**省新艺林园林工程有限公司
编制依据
景江“御水天成”园林绿化景观工程设计施工图。
景江“御水天成”园林绿化景观工程施工合同。
国家和地方有关法律、法规,政府文件。
参照技术规范
城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)
混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)
建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)
湖北省标准-园林绿化技术规程(试行)(DB33/TB1009-2001)
其他有关施工技术标准、规范和验收标准。
第三节编制原则
遵循招标文件条款的原则:在编制施工组织文字说明及附表时,严格按照招标文件的要求,做到统一标准,规范编制。
遵循设计文件和规范的原则:在编写各分项工程施工方法中严格按设计要求,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量和进度。
坚持实事求是,一切从实际出发的原则:在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡作业,确保高质量、高效率地完成本工程的建设。
坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,以求达到整体优化的目的。
在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施
第四节:施工组织部署
建立以项目经理为主的管理班子,下设各作业班组(组织管理机构图所示),由项目经理负责组织实施,落实到班组和现场具体施工人员。
一、建立健全的项目管理制度:
建立安全机构:项目经理为第一负责人,项目工程师为第二负责人,由园建工程师、测量工程师、绿化工程师、水电工程师、安全检查员、质量检查员、物质仓管员、机械设备员、工地办公室、后勤组、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产班组。
建立项目管理人员组织管理:
各施工班组
项目经理
质
量
安
全
技
术
部
材
料
部
计
划
部
工
程
部
技术负责人
三、施工设备的组织
为确保质量、进度要求,所有设备由公司统一调度使用,合理安排进场,便于施工。设备、材料及苗木由项目经理负责统一采购。
四、施工准备
(一)施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。几个施工单位共同施工的建设项目,由总包单位和建设单位签订总包合同,总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责,总包对建设单位负责
,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作,这也是为本身的施工准备创造条件。
(二)调整部署施工力量。根据工程任务特点,调整施工组织机构,特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量,既要满足工程进度的要求,又要有利于提高劳动生产率,做到工种配套、人机配套、机具配套,并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。
(三)生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑,尽可能减少临时建筑。
(四)确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式,要尽量减少中间装卸环节,充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重,要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则,经济合理地布置材料堆放场地。
(五)接通水源、电源、场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施,尽量少建临时性管线工程。一般要根据先场外后场内,先室外后室内,先地下后地上的原则,合理安排各类管线工程的施工顺序和进度,尽可能减少管道工程的重复开挖。
(六)进行建设区域的工程测量、放线定位,设置永久性的经纬坐标和水平基桩,补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划,挖填平衡,采用机械化一次性场地平整,尽可能减少重复倒运量。
五、技术准备
熟悉领会业主精神,完善施工方案,结合本工程特点,制定施工组织设计、重要单位工程的技术措施和互通重要部位工艺流程。提供苗木、施工机具的规格及计划用量