南风效应。.pptx

创办心理咨询中心
大中小学校心理教师
社区心理咨询师
企事业单位心理顾问(人力资源部的EAP
计划
或者其它?
无论哪一种职业,你都会需要它的。
因为没有人能拒绝温暖的力量。
南风法则
南风效应也称温暖效应,源于法国作家
拉封丹写过的一则寓言:
教育家陶行知的“四
块糖果”是“南风效应”
的经典例子
北风和南风。
“这是奖给你的,因为你按时到这里,我却迟到了。”
王友惊疑地接过糖果。
“这也是奖给你的,因为当我不让你再打人时,你立
即住手了,说明你尊重我,应该奖给你。”王友更惊
疑了,眼睛睁得大大的.
“我调查过了,你用泥块砸那些男生,是因为他们
不守游戏规则,欺负女生,你砸他们,说明你正
直善良,且有跟坏人作斗争的勇气,应该奖励你
啊!”王友感动极了。
“为你正确地认识错误,我再奖你一块糖果,可惜
只有这一块糖了,我的糖完了,我们的谈话也该完
了吧!”说完就走出了校长室。多么精彩的一场“南风”
式的谈话呀!
第一颗糖
第二颗糖
第三颗糖
第四颗糖
南风法则告诉我们一个道理:
温暖胜于严寒。
生活应用
企业中
“会说话的机器”。不要随意的使
唤员工,把他们当着自己的“仆人”;
,不要把你的下属放在被
人遗忘的角落,应当让他们感到自己存在的价值;
,并针对员工的
实际情况进行指挥。如果需要你的帮助,必须立刻
提供帮助。
。
典型性-----松下企业
与其他日本公司一样,松下尊重职工,处处考虑
职工利益,还给予职工工作的欢乐和精神上的安
定感,与职工同甘共苦。
与其他厂家完全不同的做法:工人一个不减,生
产实行半日制,工资按全天支付。与此同时,他
要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。
在松下的经营史上,曾有几次危机,但松下
幸之助在困难中依然坚守信念,不忘民众的经
营思想,使公司的凝聚力和抵御困难的能力大
大增强,每次危机都在全体员工的奋力拼搏、
共同努力下安全度过,松下幸之助也赢得了员
工们的一致称颂。
在企业管理中多点人情味,少些铜臭味,有助于培养员工对
企业的认同感和忠诚度。
家庭中
家庭教育中采用“棍棒”“恐吓”等“北风”式教育是
不可取的。实行温情式教育,多点“人情味”式
的表扬,培养孩子自觉向上才能达到事半功倍
的效果。
教育中
、晓之以理去感化他们
“暖风长吹”“细雨润物”的教育方法


《放牛班的春天》
仁爱、友善、宽容的极致是让所有的观众眼中充满喜悦的泪水的。