科技公司2018年奖金分配方案.doc

衍光科技公司2018年奖金分配方案(初稿)
(高层不计入)
一、制定目的
为了规范员工年终奖金发放的管理,通过客观、公平、公正、合理的分配奖金,确定年终奖金发放的程序以及额度;本着激励员工的工作热情和用心性,提高员工的忠诚度和归属感,降低员工的流动性;按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配;根据公司的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案,确保公司长远效益目标的实现。
二、分配原则
1、内部公平与外部竞争力相结合原则
2、公司利益与个人利益相结合的原则
3、奖金分配与绩效挂钩的原则
三、奖金发放范围
(一)在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
(二)下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工;
2、处于医疗期的员工;
3、企业外聘的专家、顾问;
4、待岗职工;
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工;
6、劳动合同中未约定试用期,在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工;
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工;
8、年终奖金分配时在企业的实****学生或已经签订双方协议并已经上岗实****的应届毕业生;
9、销售业务人员;
10、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工
四、奖金发放职责
1、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。
2、各部门领导可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。
五、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取(拿销售提***员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M*2%-5%。
或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%),相当于总利润的1%。
2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%),相当于总利润的3%。
六、个人奖金分配发放办法
1、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:-,,各部门系数如下表所示:
综合部: 生产部:
部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率
目标达成率=完成目标情况/年度计划
部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据年终奖金总额分出员工所分配金额,由综合部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:
1、优秀: 90分以上,;
2、良好: 70-89