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引导关键用户打造成功ERP实施的基石
摘要:ERP项目实施中,关键用户是厂商实施顾问和企业之间的关键桥梁,也是企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。
我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦涩,更多的是收获了关键用户的信任和友谊。这个项目是在一点一滴教会关键用户使用软件中渡过的,从财务、仓库到采购、销售。我成天在楼上楼下的各个部门跑得不亦乐乎,幸运的是这些辛苦最终换来系统的成功上线。
在ERP成功上线的项目验收总结会上,我得到了从客户高层、中层干部到基层员工的一致认可。现在回想进来,这一切都是因为我在项目实施过程中成功打造了一个一流的客户关键用户团队,而不是把所有的实施任务都放在客户的IT技术团队和最终操作用户身上。在这里,我想和大家分享我在这次项目中打造一流关键用户的经验总结。
什么是ERP实施关键用户?
众所周知,ERP实施是要以人为本。因此我们常常会听说到这样的一句大实话:“宁可要三流软件,一流实施;也不要一流软件,三流实施。”可见实施在ERP项目应用中的基石作用。因此,我们也经常看到很多负责ERP的领导都同时是公司的高层领导,如总裁助理、副总裁等头衔。不过,做过ERP项目实施的人都知道,ERP不只是“一把手工程”,关键用户对ERP项目的参与度才是决定ERP最终能否顺利实施、和实施效果好坏的关键。道理很简单,ERP项目的实施、应用、评估和运维都必须通过关键用户才能最后实现。
一般来说,根据ERP项目组成员的专业背景和在项目实施中的作用,基本上可以划分为业务组和技术组两大块。技术组由企业IT人员(IT User)和厂商技术咨询顾问组成,主要职能是负责ERP系统技术维护和客户化二次开发。业务组由企业关键用户(KEY User)和厂商应用咨询顾问组成,其职能贯穿整个项目的应用实施过程。而在ERP项目组外还有一些操作人员和使用者,称为最终用户(END User)。
(1)什么是关键用户(KEY User)?
在ERP实施团队中,关键用户主要是指业务组成员,是一些企业内部精通各自业务流程的人员。在整个实施过程中,他们配合厂商应用咨询顾问一起完成实施方案的客户化,负责协调最终用户和厂商应用实施顾问之间关系,使业务流程达到最优化并满足业务需要。在实施过程中,关键用户一般不负责数据的录入,只负责ERP系统某个业务模块的监督控制和实施培训工作。例如,深入了解ERP软件的具体功能和业务流程的操作细节,对具体实施问题提出可供选择的解决方案,以及对备选方案的进行利弊分析。也就是说,业务组关键用户是ERP项目实施的"脊梁"所在,每个业务功能模块至少需要一名关键用户负责。
从发挥的作用来看,业务组的关键用户是ERP项目实施方案的主要设计者和实施效果的主要影响者。例如,协助准备主数据、编写实施文档、规划业务流程、实施方案测试、处理最终用户的问题并向厂商应用咨询顾问寻求解决等。当系统上线后,关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其它最终用户完成相应系统操作。所以,有ERP资深实施专家曾说:“关键用户是一座ERP实施的桥梁,实施要倚重关键用户。”因为关键用户不但是厂商实施顾问和企业之间的关键性桥梁,也是企业上下层、部门领导与企业高层、基层最终用户之间的桥梁。因此,在项目实施前、实施中、实