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2010年安全生产工作总结
及2011年工作思路
根据公司安排,现将我项目部2010年安全生产情况及2011年安全生产工作思路做如下汇报:
一、2010年安全工作简要总结
2010年,我项目部在分公司的正确领导和大力支持下,充分发挥项目班子的主导核心作用,项目部全体人员认真贯彻集团公司、公司关于安全生产方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全工作,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行,经过一年的努力,项目部在安全工作上都取得了一定的成绩,得到了业主和监理的一致肯定,安全工作总体处于安全可控状况。
1、领导高度重视全面开展安全生产工作
为进一步做好我项目部的安全生产工作,切实加强对项目安全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,项目书记具体抓,各部门负责人、各架子队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
2、组织机构健全,各项安全制度措施齐全
根据集团公司、公司、建设业主的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人,项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。
3、制度保证措施到位
(1)建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
(2)不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
(3)建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组,制定了安全事故处置预案制度。
4、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,安质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。
5、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是一门可有可无的工作,而是项目部安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防为主”因此,安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作上,我们不只停留在会上讲,书上学,还具体落实到施工当中去,一年来,安质环保部在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了安全生产、文明施工的标