技术部部长.doc

工作说明书(技术部部长)
岗位简述
职位名称:技术部部长 职位代码: 工作性质:
直接主管:总经理助理 直接下属:技术部课长/课代所属部门:技术部
工作描述
负责技术部的全面工作
工作联系
报告给:总经理助理
合作者:公司各部
外部联系:技术监督局、质量认证中心、质量协会、标准化管理局
工作职责
负责本部门年度目标和月度工作计划的制定和实施。
负责对月度计划的实施情况进行监督和控制。
本部门月度工作总结与分析。
部门间各项工作的协调与联络。
直接下属的绩效考核和评价。
负责本部门的6s管理。
明确所辖各课的工作方向、目标。
负责对所辖(部长助理和)各课长的绩效考核。
负责所辖各课人员的管理和培训。
负责向上级汇报本部门的工作情况。
参与经营会对公司各项重要问题的决议。
本部门各岗位的人选及岗位要求的确定。
负责部门内各项规章制度的建立。
本部门的月度预算审核,对消耗器材的使用进行管理和控制。
负责组织技术开发工作。
负责标准化管理工作。
负责公司质量体系的运行与管理工作。
负责公司的生产设备、工装量具的管理。
参与公司经营会对公司的重要议题进行决策。
工作权限
有权提出本部门岗位要求以及各岗位的人选。
对直接下级的工作有指挥权和监督、审核权。
有权评价直接下级的绩效,并对部内全体人员的绩效有审核权。
对所辖各课的月度预算有审批权。
对本部门的资材请购及用款申请有审批权。
本部门下属各岗位(担当)人员的内部调配权。
对相关本部的公司行政管理文件有审核权。
对于本部目标设定、修改建议权,对于所辖部门的目标设定有确定权。
在公司规定范围内,对员工的请假有批准权。
对公司的重要议事议题有评议权。
工作标准
每月的最后2个工作日确定并提出下月的工作计划。
每月最后2个工作日完成上月的工作总结与分析,对未完成的工作指示下一步的对策。
每月8日前提出对各课课长的绩效评定。
每月定期向总经理助理汇报本部门的工作,明确下一步的工作。
确保本部门岗位要求以及