商业模式分析.pptx

这项工作是被共享创意(the mons)特许,在将来贡献给其他的专家们和网络用户们的。想要看到Attribution-mercial-
Unported许可证,请查阅/licenses/by-nc-sa/,300号公寓,第1712号街,共享创意组织收。
2008年12月,关于谷歌,所有你一直想知道,却不好意思问的。。。
谷歌的几个成功秘诀:仅仅针对网络么?
可测性
开放性
边际成本轻易提高的能力
基础构架应用:其大小可适应超负荷及大容量
商业模式的运用:通过数百万用户创造更多收益的能力。
与传统的媒体壁垒1策略不再相关。
内容及服务必须以公开化和互动性来赢得受众群的支持。
人际效应
共同创造
物品或服务的效用因使用者的不同而不同。
所覆盖的极为广泛的用户群抬高了想要进入的门槛
非传统的角色成为了价值链的一部分。
用户、内容创造者和外部开发者为创造新的市场和丰富服务内容提供了工具。
数据挖掘
商业模型
网络为发掘和分析更为大量的数据提供了机会。
分析用户的行为可以创造价值的货币化。
做广告并不是简单的营销模式而是一种商业模式。
任何一个吸引人做广告的市场都是谷歌的目标。
2008年12月,关于谷歌,所有你一直想知道,却不好意思问的。。。
1 一个网络或入口仅提供给其用户它自己的内容和服务。
为什么谷歌不会受到危机的影响?
为什么谷歌试图改变这个移动通信世界?
为什么YouTube不是内容门户?
为什么微软会害怕谷歌?
谷歌为何想要对抗Facebook?
为什么谷歌正在买卫星?
谷歌是如何获得人们的大量关注的?
为什么谷歌收购了DoubleClikck?
为什么谷歌不货币化它所有的服务呢?
谷歌是如何使开发者就Open Source(开放资源)的工作资本化的?
谷歌是如何占领离线广告市场的?
为什么谷歌偷走了我们的声音?
网络级别真的是一个有竞争力的优势吗?
谷歌是如何将广告转换成信息和表现的?
2008年12月,关于谷歌,所有你一直想知道,却不好意思问的。。。
为什么谷歌不会受到危机的影响?
有4个杠杆可让谷歌在经济危机之中提升它的收益
$200亿1
在线视频
移动的互联网
许可证及其他收益
广告展示
$350亿1
2008年的收益
2012年的收益
1:faberNovel估计
2008年12月,关于谷歌,所有你一直想知道,却不好意思问的。。。
谷歌正处在一种可以对抗经济危机并找寻到或广告或非广告的新的收益增长点的状态中。
YouTube的货币创造
估计2008年收益为2亿美元
移动互联网的受众的货币创造
2008年10月,26亿美元,全球移动用户的馈赠
非广告收入的暴增
2007-2008年增加了450%
在危机时期,按效果付费的广告的使用使其市场占有率增加
2007-2008年增加了3%
2008年12月,关于谷歌,所有你一直想知道,却不好意思问的。。。
为什么谷歌试图改变这个移动通信世界?(1/2)
移动通信行业是建立在一个固定的价值链基础之上的。
终端
运行系统
门户
运营商
网络内容
例子:
入口屏障阻止谷歌在移动通信行业使用他们自己的模式:
网络存取受限
享受服务或内容以及更新受限
终端归属于一个唯一的运营商
网络互联的困难
相较于其他,运营商的门户更受偏爱
终端制造商提供的服务更受偏爱
封闭的运行系统
移动通信行业并不适合具有开放性、互动性以及网络效应的谷歌的发展模式。
2008年12月,关于谷歌,所有你一直想知道,却不好意思问的。。。
为什么谷歌试图改变这个移动通信世界?(2/2)
为了复制其开放模式,谷歌三年设计了3套策略
Android:
开放资源操作系统
Android开发者的挑战:与开发者们相对抗,从而为Android创造出新的应用软件程序
开放手机联盟:联合会由34家手机制造商、供货商和经销商组成,意在推广Android。
游说
与电话公司合伙
那些等待获得谷歌移动特许的候选人,其目的在于迫使联邦通信委员会对胜出者强制实行开放性条款
一项成就:条款部分任意强加于获胜的竞标者,Verizon。
谷歌制造压力,要求运营商以默认值选择提供他们的应用软件程序
谷歌和运营商共同分享广告的收入。
另外,谷歌开发并获得了移动设备的应用软件程序
地区性针对服务
游戏
社交网络
协同工具
谷歌砸开了移动通信行业传统的价值链,创造了一个将会适合它产品销售及其货币创造模型发布的环境。
2008年12月,关于谷歌,所有你一直想知道,却不好意思问的。。。
为什么YouTube不是内容门户?(1/2)
YouTube的并购是时