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落实改革创新发展
——开创衡山公司崭新局面
为深入贯彻集团在2018年度工作会议上提出的“深化改革、创新发展”思想方针,认真学****党委扩大会议关于新时期建设的有关要求。对此,衡山公司积极响应,以“十九大”精神为指引,着眼把握创新发展方向,结合当前形势,对2018年度发展目标有了进一步梳理和规划,为我司落实集团改革发展大计确定了方向,更为我司“改革创新、发展共赢”奠定了坚实基础。
回顾过去的2017年,面对国家整体经济下行态势和气源紧张、价格倒挂等诸多压力,我司不畏艰险、迎难而上,在立足生产经营与市场开发的基础上,不仅超额完成了全年的各项生产经营目标,更是“逆流而上”动工建设了107国道主干管网、御景龙庭点供等一系列项目工程,管网辐射周边乡镇的同时,公司综合影响力也得到巨大提升,可以说2017年是衡山公司极不平凡的一年。
时间来到2018年,今年是集团三年发展规划的收官之年,同时也是集团加快改革进入新阶段的关键一年,其重要性不言而喻。如何全面实现三年规划既定目标,争取整体实力不断攀升,把集团“持续、稳健、安全、开放创新、应势跨越”发展推向一个新境界,成为年度工作任务的重中之重。为此,衡山公司立足集团发展要求和一体化管理需要,提出了以下几点工作规划:
一、深化改革创新
要落实改革、创新发展,就必须要理顺工作思路,实行科学管理并创新发展模式。为此,衡山公司进行了一系列内部机构改革和管理模式创新,整合了内部资源,重塑了员工队伍,优化了监管服务意识,提升了综合管理水平,形成了“团队配合、整体发展”新工作模式,为打造“改革创新、发展共赢”的现代化企业又迈进了一步。
二、加强内部协作
利用此次集团改革的契机,加速内部资源整合,更好的强化公司业务协作性和管理协同性,充分发挥衡山公司的整体竞争优势。
1、发挥带头作用:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,领导干部要强化全局意识,正确把握全局,要有责任心和担当精神,激发进取意识,不安于现状,真抓实干。同时,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,创新工作方式方法,敢为人先,迎难而上,为广大基层员工树立榜样带头作用。
2、培养团队意识:针对有些员工思想上存在积极性不足、只顾埋头苦干,缺乏通力合作精神,加之工作思路不新,跟不上新发展要求等问题,我司结合实际情况,开展了相关思想教育和培训工作,与员工逐个谈心交流,充分了解员工真实想法,做好答疑解惑工作,使广大员工思想上有了充分认识,自我积极性提高,团队意识加深,工作方式创新,真正做到“心往一处想,劲往一处使”。
3、强化部门合作:部门之间管理配合不够,相互支持不足,制度和规范再好,也达不到理想效果,甚至造成工作脱节,严重影响工
作效率。为此,我司实行部门一体化管理,建立相关部门责任制度,根据各部门实际情况进行科学评比,实现了部门间相互配合,提升了公司整体运转效率。
三、确保安全生产
“安全生产无小事,管理永远在路上。”一直以来是集团工作的重中之重。公司发展迅速,安全管理难度也越来越大,要求我们时刻警钟长鸣,做到安全生产,紧抓不放,常抓不懈。
1、树立安全管理意识:认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,严格按照集团安全总体要求,层层落实安全目标责任书,居安思危,防患于未然,让安全意识深入每个员工内心。
2、加大监督考核力度:安全工