产线班组长培训教材
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培训内容
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一. 公司的组织架构.
金字塔式的公司架构
高阶
管理层
经理级阶层
主管级阶层
班组长阶层
作业员阶层
企业是一个等级层次分明的王国,,,
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经理级阶层
主管级阶层
班组长阶层
作业员阶层
高阶
管理层
创新
改善
维护
决策
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1、 班组长在企业管理中的作用
(1)、影响着企业目标的最终实现。
(3)、即是生产的管理者,又是产品的生产者。
(2)、即是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
(4)、班组长的管理能力影响到班组的成绩。
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2、 班组长的使命
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◆班组长对三个阶层人员的不同立场
①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
3、 班组长要处理好的三个关系
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三、班组长层面的职能.
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◆劳务管理:
人事调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
◆生产管理职责:
现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
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辅助上级:
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
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