管理信息系统系统分析.ppt

系统分析概述
系统初步调查和可行性分析
系统需求分析
系统详细调查
数据与数据流程分析
面向对象系统分析
新系统逻辑方案
系统分析报告
本章主要内容
任务和过程
,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。
:业务和数据的流程是否通畅,是否合理;数据、业务过程和实现管理功能之间的关系;老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等。
任务和过程
。
第1个阶段的工作是系统初步调查和进行可行性研究,可行性研究的结果以可行性报告的方式书写成文。
第2个阶段是在可行性报告完成并通过审定后进行的系统详细调查和逻辑设计工作。
其中第2个阶段主要包括以下内容:
●组织机构的调查,明确各职能部门职责;
●管理业务流程的调查,绘制管理业务流程图、业务功能图和组织机构业务关系图;
●数据流程的调查,绘制数据流程图;
●数据分析,完成数据字典的编制工作,并利用功能/数据分析图(格栅图)复合;
●新系统逻辑设计方案的建立,包括:划分子系统,确定新系统的业务流程、数据流程等多方面的内容;
基本方法和基本原则

系统分析所采用的方法主要有结构化方法和面向对象方法。最常用且易掌握的方法是结构化方法。
结构化方法的特点是强调功能的抽象和模块化,采用模块化技术,将系统功能分解成若干模块,并采用自顶向下,逐步求精的手段,从而可以有效地将复杂的系统分成易于控制和处理的分层次的一个个子系统。

(1)重视对问题可行性分析
(2)工作方式要规范化、工程化
(3)分清主次
(4)以用户为中心
结构化分析方法的基本思想和特点:
1、采用一组图示工具作为通信媒介。
2、采用自顶向下的方法,把功能按层次地分解、描述并兼顾系统的测试。
3、吸收用户参与系统的开发。
4、编制既适用于用户,又适应于系统设计人员的系统分析资料。

:是明确系统总体目标,通过初步调查,收集相关信息用以进行可行性分析。
:
⑴系统的基本情况
⑵系统信息处理情况
⑶系统资源情况
⑷态度
要求与环境调查
问题书面材料
技术可行性
经济可行性
社会可行性
可行性分析与
计划报告
评审审批


(1)“显见”必要性(2)“预见”必要性
(3)“隐见”的必要性

(1)经济可行性(2)技术可行性
(3)管理可行性(4)社会环境可行性