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第五-六章组织行为学——激励：从理论到应用(上-下).ppt

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第五-六章组织行为学——激励：从理论到应用(上-下).ppt第五-六章激励
——从理论到应用
1
目标管理(Management by Objectives,MBO)
目标管理是指一种包括以参与方式设置具体目标、具有明确时间期限、对目标进程有反馈的程序(切实的、可验证的、可衡量的)。
2
目标阶梯
3
可能导致目标管理失败的因素
4
员工认可方案(Employee Recognition Programs)
5
员工认可
“一条腿的鸭子”的故事
——“只有鼓掌拍手,才会有两条腿的鸭子呀!”
公开奖赏和鼓励努力工作成绩优异的员工,认可他们的成就和价值,对于激发和保持他们的工作热情,非常重要。
6
员工参与方案(Employee Involvement Programs)
7
员工参与的具体形式
8
员工参与的形式
9
案例
韩国公司的“一日厂长制”:
每星期三,由基层员工轮流担任“一日厂长”;
听取汇报、巡视、处理公文、决策、建议等;
杰克·韦尔奇的“全员决策”
公司中官僚主义盛行,决策程序繁琐,员工束手束脚;
“全员决策”:职工与中层管理人员都可以献计献策;
“最了解情况的是员工”
——为什么员工参与有利于提升工作动机?
10

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