2016年注会,公司战略与风险管,第1章要点剖析.doc

2016年注会《公司战略与风险管理》各章要点
△:一般性了解; ▲:较为重要; ◆:重要; █:非常重要。
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
一、公司战略的定义
(一)传统概念
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
公司战略的一方面属性:计划性、全局性和长期性。
(二)现代概念
“一系列或整套的决策或行动方式。”(既包括刻意安排的,也包括临时出现的)
公司战略的另一方面属性:应变性、竞争性和风险性。
▲二、公司的使命、目标
(一)公司的使命
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:
公司
目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
【营利组织】,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现
【非营利组织】,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
公司
宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
——(我们是干什么的)
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面
经营
哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来
(二)公司的目标
公司目标区别是公司使命的3个特征:(1)有完成期限;(2)有具体指标;(3)定量化。三化:期限化、定量化、指标化。
战略目标:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等。
财务目标:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。
△三、公司战略的功能
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◆四、公司战略的层次
战略层次
原文解释
关键词
总结
总体战略
(公司层战略)
根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调
经营领域
(业务组合)
资源配置
业务单位战略(竞争战略)
针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争
各自领域中的竞争
职能战略
(职能层战略)
主要涉及企业内各职能部门,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率
配置内部资源,提升效率
第二节公司战略管理
△五、战略管理过程
(一)战略分析
在本阶段要明确“企业目前处于什么位置”。
▲(二)战略选择(可出选择题)
在本阶段要回答的问题是“企业向何处发展”。
战略选择的过程:

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。
三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
·自上而下的方法——集中
·自下而上的方法——民主
·上