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开发过程框架.xls


文档分类:IT计算机 | 页数:约50页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
全产品开发阶段名称关键流程细分活动质量保障活动 SCM活动输出成果关键质量标准成果关键要求
产品规划产品规划产品市场分析与业务规划产品线业务计划参看关键要素
产品市场分析报告与业务规划技术评审评审记录评审要素
平台与技术规划技术规划报告参看关键要素
平台与技术规划技术评审评审记录评审要素
产品规划决策评审年度产品规划决策评审评审记录
立项立项编写产品立项书产品立项书
业务计划和技术可行性分析(新市场机会) 参看任务书具体模版明确产品目标、关键里程碑点及开发团队、职责;
具体开发内容可调整
立项决策评审
内容:市场分析报告与业务计划、技术可行性分析、产品立项书评审记录明确是否启动开发、具体开发资源, 如该活动不完成,后续所有工作活动都不能启动
产品立项备案
立项终止或修订
产品立项书的变更
概念阶段计划制定产品一级计划制定产品一级计划参看关键要素明确开发关键里程碑点和业务活动计划,(为了增加工作并行度,缩短开发周期,该活动中可确定当前产品开发的各阶段或具体开发计划是否迭代,迭代次数、迭代计划)
制定概念阶段计划制定配置管理方案,完善配置计划概念阶段计划
配置计划参看关键要素阶段计划是否迭代(可包含每个迭代的计划目标),工作成果如不完善,不能进行后续工作活动
产品一级计划技术评审
概念阶段计划技术评审评审记录相关角色评委齐全
召开概念启动会
产品概要需求分析总体产品概要需求编写
(含易用性、产业链、性能效率需求) 1、总产品需求工作是否按《开发计划》的时间按时开始;
2、总产品概要需求分析活动是否符合《需求开发过程》,详见过程评价要素;
3、审计输出文档是否符合模板要求; 总体产品概要需求
及一、二级目标参看关键要素按迭代计划可分主题编写并评审,评审通过后的成果严格控制变更;同时下一个迭代的概要需求可以开始;同一迭代中概要需求必须完成才能进行后续活动
分产品概要需求编写(含性能、效率) 1、分产品概要需求工作是否按《开发计划》的时间按时开始;
2、审计分产品概要需求分析活动是否符合《需求开发过程》,详见过程评价要素;
3、审计输出是否符合模板要求; 分产品概要需求
及三级目标单元测试通过的源代码在同一个迭代计划中,总体产品概要需求未基线化分产品概要需求不可启动;
人机需求、产业链概要需求编写人机概要需求分析说明、产业链概要需求、产品主要易用性设计点,可附:上版本易用性报告(未修改的易用性问题或遗留问题);同行产品研究、分析
总体产品概要需求技术评审(含易用性、产业链、性能效率需求技术评审) 按评审要素正式评审,总概要需求评审需要分产品概要需求作者作为评委参加;可按迭代计划分主题进行评审
质量目标评审产品发版质量目标参看《》
分产品概要需求技术评审(含易用性、产业链、性能效率需求技术评审)
工作量工期估计工作量、工期估计报告依据相应概要需求进行基本的工作量和工期估算,
产品概要设计概要设计 1、概要设计工作是否按《开发计划》的时间按时开始;
2、审计概要设计活动是否符合《设计过程》,详见过程评价要素;
3、审计输出文档是否符合模板要求; 总体设计规格参看概要设计要素在同一个迭代计划中,相关概要需求通过评审并基线化后才可以正式启动
概要设计技术评审审计评审活动是否符合《评审、审核和确认程序》评审记录按评审要素正式评审,角色齐全
产品业务规划和产品可交付性的业务活动组织和启动业务计划产品线业务计划\业务计划
产品可交付性的业务活动组织和启动
概念决策评审
内容:产品一级计划、概要需求规格、概要设计\产品业务计划评审记录明确是否进入后续开发阶段、评估开发资源情况,明确工期要求等
计划阶段计划阶段计划制定 1、配置管理方案评审
2、配置项分类定义计划阶段计划
配置计划阶段计划根据一级计划进行迭代计划,每个迭代的目标明确,内容完备
产品详细需求分析详细需求分析(含性能、易用性、产业链) 1、详细需求工作是否按《开发计划》的时间按时开始;
2、审计需求分析活动是否符合《需求开发过程》,详见过程评价要素;
3、审计《详细需求规格说明书》是否符合模板要求; 1、配置项资产提交
2、配置环境与变更系统UCM模式执行详细需求规格说明书在同一个迭代计划中,相关概要需求通过评审后才可以正式启动该活动
详细需求技术评审审计评审活动是否符合《评审、审核和确认程序》配置项阶段成果基线化评审记录按评审要素正式评审,评委角色齐全;可按迭代计划分主题进行评审,评审通过后严格变更控制
产品详细设计 1、详细设计工作是否按《开发计划》的时间按时开始;
2、审计详细设计活动是否符合《需求开发过程》,详见过程评价要素;
3、审计《

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  • 上传人aideliliang128
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  • 时间2018-06-10