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单位工程施工组织设计
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1 概述
单位工程施工组织设计是由工程项目经理部编制的,用以指导施工全过程施工活动的技术经济工作。它是施工前的一项重要准备工作,也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。
、编制依据的内容
1. 任务
单位工程施工组织设计的任务,就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料,并结合实际施工条件,从整个建筑物或构筑物施工的全局出发,选择合理的施工方案,确定科学合理的各部分项工程间的搭接、配合关系,以及设计符合施工现场情况的平面布置图,从而以最少的投入,在规定的工期内,生产出质量好、成本低的建筑产品。
2. 编制依据
单位工程施工组织设计的编制依据有以下几个方面:
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申情和施工执照等方面的要求,施工合同中的有关规定等。
(2)施工图样及设计单位对施工的要求。其中包括:单位工程的全部施工图样、会审记录和标准图等有关设计资料,对于较复杂的建筑工程还要有设备图样和设备安装对土建施工的要求,及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。
(3)建筑业企业年度生产计划该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等。
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。
(5)资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。
(6)建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。如建设单位可能提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压、电压能否满足施工要求等。
(7)施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。
(8)预算文件和国家规范等资料。工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。国家和施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。
3. 编制内容
1)工程概况及施工特点分析。
2)施工方案设计。
3)单位工程施工进度计划。
4)单位工程施工准备工作计划。
5)劳动力、材料、购件、加工品、施工机械和机具等需要量计划。
6)单位工程施工平面图设计。
7)保证质量、安全、降低成本和冬雨期施工的技术组织措施。
8)各项技术经济指标。
单位工程施工组织设计中的工程概况,是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。为弥补文字叙述的不足,一般需附上拟建工程的平、立、剖面简图,图中主要注明轴线尺寸、总长、总宽、总高及层高等主要尺寸。为了说明主要工程的任务量,一般还应附上主要工程一览表(表14-1)。
表14-1 主要工程一览表
工程概况及施工特点分析的内容主要包括
1. 工程建设概况
主要说明:拟建工程的建设,工程名称、性质、用途、作用和建设目的,资金来源及工程投资额,开竣工日期,设计单位、施工单位情况,施工图样情况,施工合同、主管部门的有关文件或要求,以及组织施工的指导思想等。

这部分主要是根据施工图样,结合调查资料,简练地概括工程全貌、综合分析,突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤应重点说明。具体内容为:
(1)建筑设计特点。主要说明:拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总宽、总长等尺寸及室内外装修的情况。
(1)结构设计特点。主要说明:基础类型、埋置深度、设备基础的形式,主体结构的类型,预制构件的类型及安装位置等。
(2)建设地点的特征。主要说明:拟建过程的位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度土壤的分析、冻结期间与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬鱼季起止时间、主导风向、风力等。
(3)施工条件。主要说明:水、电、道路及场地平整的“三通一平”情况,施工现场及周围环境情况,当地的交通运输条件,预制构件生产及供应情况,施工企业机械、设备、劳动力的落实情况内部承包方式,劳动组织形式及施工管理水平,现场临时设施、供水电问题的解决等。